荣庆

摘 要：经济的发展，给予了企业发展无限的机遇，但同时各行各业都面临着创新企业管理模式的挑战，尤其是电力企业的发展。按照集约化管理的理念进行实践，电力企业的管理能力不断就会上升，管理效率也不断增强，因此，电力企业集约化管理理念的深入和实践非常重要。鉴于此，本文就电力企业集约化管理的一些问题做简单阐述，以供相关人士参考交流。

关键词：电力企业;物资管理;集约化管理理念;实际策略

引言：

目前，传统的管理形式不能在适应当前的经济市场发展，难以满足企业本身的竞争需求，因此，电力企业要尽可能的研究和创新企业管理模式，充分利用集约化的管理理念促进企业的管理进步和管理创新。

一、集约化管理理念的内涵和意义

（一）内涵层面

电力企业的发展对于集约化管理模式的要求非常高，集约化的人力、物力和财力管理，对于现代企业来说，更多的优势是资源配置的优化和内部的不断成熟。因此，集约化的物资管理模式非常受企业发展的青睐。在我国，由于电力企业的物资管理秩序混乱，效率低下，曾出现了一系列的电力发展问题。而目前，集约化的管理理念的实施，形成了有效的标准化电力物资管理模式，让电力企业的管理程序和电力企业的管理水平上升到一个新的高度。首先，电力企业物资管理的标准化水平就会提升，管理设备的选择也会更加精细，其次，集约化的物资管理理念和管理方式，让整个电力企业的运转有了计划性，程序性。最后，集约化理念下的物资仓储和应急管理也会得到一个新的平衡。

（二）意义层面

电力企业施行集约化的物资管理意义重大，首先，集约化的物资管理模式会让企业物资管理的质量和效率全面提升，不仅如此，各个资源配置也将会实现前所未有的优化，与此同时，物质配置更加专业化直接提升电力企业的经济效益。其次，集约化的物资管理，在物资采购成本降低的同时也节省了物资管理的时间这也间接节省了企业的生产成本。最后，集约化的物资管理模式让物资的采购与供应商之间的合作更加长远，这在保证物资质量、增加双方信任感和安全感的同时，也让物资的售后服务的有效性加强。因此，集约化的物资管理模式对于电力企业节约成本，提升实际效益具有重要的意义。

二、电力企业物资集约化管理的主要内容

（一）计划内容

对于电力企业来说，制定一套完整的物资管理计划，是管理部门的基础工作，不仅如此，严格的管理计划通过审核部门，再到物流中心上报采购计划表，都要通过层层的筛选和把控。当管理计划的最终版被物资总部门认真分析和审批之后，才能按照具体的计划流程进行申购活动。

（二）采购内容

电力企业要及时有效的统计各个部分的采购计划和采购品类，要将招标采购和生产采购分重点分层次计划采购，招标体系内的采购需要集中起来，而生产的物资采购，则交由专门的物质管理机构审核批准再施行采购计划。

（三）合同方向

电力企业物质集约化管理的合同方向，主要体现在有效的物资管理合同的落实上，在合同管理下，首先要清楚物资的主要流向和法人的具体责任，这就要求每个单位之间都要有具体明确的物资管理分合同，而且要按照合同来践行管理方向。如果电力企业法人独立，那么物流服务中心就依照合同，履约，如果合同的法人组织比较复杂，就要实施系统化的管理和执行，全面赶紧合同的管理和物资的供应，让合同的规定落实。

（四）资金内容

物资采购资金的管理需要更加严格，要在电力企业法人独立的前提下，按照合同的相关规定，履行支付和结算的各个条约，保证采购资金的有效性，确保资金管理实现全面的动态、实时化。

三、电力企业实施物资集约化管理的实际策略

（一）改革传统模式

电力企业的飞速发展，让传统的物资管理模式已经与时代脱轨，在越来越先进的时代理念面前，应改革和创新传统的电力物资管理模式，让企业从传统的管理进阶到日益严峻的日常角逐中，实现企业管理层面质的飞跃。另外，通过集约化的物资管理模式，企业的实际管理流程会得到优化，物资组装管理的程度进一步整合，全面提升企业物资管理的效率。

（二）引入先进技术

如今，各行各业都沉浸在科学技术发展的浪潮中，计算机水平的不断提升让各个行业的发展变得信息化，科技型的管理模式逐渐被各个企业和公司普遍采用，先进的科学技术让企业的竞争核心逐渐发生变化。在以科技力为市场竞争的核心条件下，电力企业的发展迎来乐新的契机。电力企业发展计算机科学技术，就要建立专业完善的计算机科学管理部门，要让计算机专业能力和信息处理能力为企业的物资管理服务，与此同时，物资管理信息化和集约化的理念结合起来，两者充分发挥优势并结合起来，完成企业物资管理效率的最大化。

（三）成立专业部门

电力企业需要以市场的发展需求为导向，因此，成立专门的物资管理部门非常有必要。电力企业建立和完善专门的专业的物资管理部门，让部门的科学化、智能化和信息化的程度不断提升，让企业的发展决策更加合理，并且通过不断的创新管理，让企业的物资管理模式更加新鲜，更有利于企业综合实力的市场竞争。

（四）加强管理监督

首先，要完善物资管理体制，通过体制的完善，实现企业内外系统的和谐稳步，实现电力管理品牌化，让整个电力物资管理的模式更加公平公正，有一个良好的市场竞争环境。其次，要加强对电力企业设备的监测管理，电力行业项目不断，相应的建设设备也会不断衔接，因此，设备的监造，验收、检查等等都是非常重要的环节，必须有专人来把控。最后，要监管电力企业内部的管理制度，这要求监管人员需要专业的业务和技能，需要高素质的品质和层次，更需要认真负责的岗位态度。这要完善和贯彻严格的监管制度，电力企业的发展才会更加繁荣。

四、结束语

总而言之，电力企业的发展利用好集约化的物资管理理念并付诸实践，是非常有意义的一件事，这不仅是对电力企业的物资管理还是内部优化都是非常重要的部分。而且，在优化的资源配置下，电力企业的各个部门的管理生产效率也会提升，这对企业的长远发展和进步意义深远。

参考文献：

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