摘 要：企业财务管理规章制度、企业资本结构组成特征和企业财务风险管理系统等内容共同作用，影响企业的财务风险管理工作。因此需要针对具体情况对上述工作进行详细分析和深入研究，以期企业财务风险管理工作能够高质量、高效率的进行，企业能够提升应对风险的能力。针对现实场景中企业的发展情况，可以发现财务风险管理在实际工作过程中还存在很多问题，企业管理工作者有必要加大优化管理程度，保证企业财务风险管理工作的有效性得到提升，发挥出其真正的实际价值。本文将对企业财务风险管理弊端及防范对策进行分析，以供参考。

关键词：财务风险;基本类型;资本结构;预警机制;补偿机制

0引言

我国经济进入21世纪以后，发展速度空前，这都是受到全球经济一体化的影响，为企业的发展创造了更多的机会和机遇。而企业在市场经济中也在不断地改革，摒弃陈旧的思想和管理理念，为了更好地适应现代社会经济的发展，虽然在改革的过程中会有阻力出现，但是只要企业管理者的思想发展，并且能够积极地对内部情况做好分析和总结，最终一定能够为现代企业财务管理的工作水平的提高做出成绩。

1企业财务管理风险的深层意

义任何一家企业，其最终的目的都是赚取利润，最起码应该维持企业的生存。而对于绝大多数的企业来说，资金就是其生存之本，没有资金，再大的宏伟蓝图也终将会成空中画饼，只要有了足够的资金支持，我们才能够引进先进的设备，引进优秀的人才，同时具有流动资金去发展我们的项目。这期间对于领导者个人来说，不仅仅是赚取钱财的问题，马斯洛的需求层次理论已经清楚得知，一个人的最高理想就是其实现自我价值，而经营好一家企业使其能够生机勃勃的发展，这对于大部分的领导者来说，都是其实现自我价值最有效的捷径。因此管理好企业的财务往往能够保护领导者的骄傲和强烈的认同感。而在做好企业文化的基础上，这种骄傲和强烈的认同感也能传递到每一个员工身上，这样通过这种正向积极的反馈，员工将会更加的努力的工作，为公司接下来的发展拼搏。人员的活力和干劲往往决定着一个企业的生死，如果说在账务管理过程中出现了问题，首先想到的还是提高工作人员的素质，让员工明白财务管理所发挥的作用，具体给企业带来哪些帮助，这样才能够有效的提高企业上下工作人员的意识。如果企业的发展过程中对于财务管理都没有一个清晰的认识，对于一些深层含义等等都无法更好的去探究，那自然无法对企业财务管理的风险进行识别，更别谈提出相应的解决措施。

2当前企業财务风险管理的弊端

2.1企业资金结构不合理，负债率过高

我国财务风险管理研究起源于20世纪80年代，起步相对较晚，发展至今资本结构不合理问题仍然较为严重。企业的经营活动主要是资金的流动，企业的资金结构主要体现在资产、负债、所有者权益关系之中。以前，企业家可能多数不知道资产负债管理，错误地认为那些表是财务的事，没有重视报表对企业决策的重要性，但现在，特别是上市企业和集团公司都非常重视资产负债表、利润表、现金流量表这些，但仍然还会在负债率高、债务快要到期的情况下投资这个，投资那个，为什么呢？是为了项目有优惠政策、项目前景好等，最终目的都是为了追求利润。有的企业资产负债率高达70%甚至还感觉负债越多财务杠杆效应就越大，却忽略了过高负债率对企业经营带来的风险隐患，公司运营主要依赖融资，负债率，质押率很高，一旦现金断裂，公司的利润就会面临暴跌甚至破产，如乐视就是因为扩张过快，业务铺得太广，导致现金链断裂。

2.2财务管理制度不健全导致企业资金管理混乱

健康、健全的财务管理制度是保证企业顺利进行财务活动的条件。但实际中，企业在对于投资金预算、企业库存和财务会计监督等各种企业管理系统的设计突出了不标准化、不完整和科学的问题。在实际工作过程中，企业的资金管理工作不能如预期般顺利进行，以后企业经营者资金管理也陷入混乱，最终严重影响企业的正常经营活动。目前的企业财务管理系统全部陈旧，在快速变化的外部市场环境中难以很好地应对，管理企业的财务活动得不到有效和有利的监督，企业健康的发展将受到巨大的不利影响，这是企业财务风险发生时不可忽视的重要因素。

2.3企业管理者风险意识不强，财务风险管理机制不健全

在我国，多数企业经营者都能认识到风险管控的重要性，并建立自己的风险管理系统，但仍存在一起问题，不太能紧跟时代发展脚步。首先，一些企业内部财务机构设置不健全、成本控制制度不规范、内部审计制度形同虚设，相关人员对风险管控能力比较弱，企业缺乏预警、自控和调节能力，一旦出现财务危机很难应对。其次，企业财务风险是企业经营活动不可摆脱的衍生品，并受内外部各种环境因素影响，如领导意识、风险管理制度、法律环境、金融市场环境、经济环境等，这些环境的复杂性和多变性导致企业对财务风险难以精准预测，还有国家政策的调整在偏向某些行业的同时也可能会影响其他企业的发展，这些不可预见性使企业不能及时发现经营过程中出现的早期风险信号，时间的延误加大财务风险带来的损失。最后，企业财务风险管理就是对财务风险运行通过预测、评估、处理达到有效控制并降低的目的，这就要求企业在生产经营过程中对可能产生的风险进行多角度、全过程的辨别，同时做出预测评估，而完成这些需要一套科学的预警机制，企业风险管理系统漏洞将加大财务风险发生的可能性，为企业发展带来一定危害。

3企业财务风险管理的具体应对措施

3.1健全现代化企业财务管理制度，强化企业财务工作管控

完善健全的企业现代化财务管理制度是企业金融能够正常运行健康运行的前提，现代化的财务管理制度可以协调企业内各部门的财务关系结构，使企业内部结构更加健康规范。改善现代企业财务管理系统的手段，在一定程度上可以加强对企业财务活动的管理控制，包括改善内部财务审计、企业财产清点、会计文件管理和企业成本支出详细管理系统。您还必须加强企业管理人员和企业财务人员的专业知识，在企业内定期进行与企业财务管理相关的讲座和培训，向员工提供与财务会计和财务风险等相关的财务管理内容的课程学习，测试和评估企业管理人员和企业财务人员的全面财务风险管理意识，并全面提高企业级管理人员和企业财务人员的财务风坚持学习与实践相结合，坚持企业范围的教育，大家学习，大家参与，同时选择重点培养对象，进行进一步的重点培训，采用严格的审查制度和鼓励政策，科学选择相关的管理层允康制度、高级培训制度、员工培训制度和专业人才咨询交流制度，有效地包括企业经营者和企业财务实践者的财务风险管理学习。

3.2加强资产和现金流管理

企业的经营活动离不开资金的支持，以前企业资金来源比较单一，除了股东和政府投入，多数是银行贷款，资产管理比较简单，但随着多层次资本市场的发展，企业融资渠道更广更宽，资金来源多样化。一样是钱企业管理者应加以区分，如果发生错配问题，很容易带来巨大的流动性风险，比如同样是债务，贷款和债券，两者的规律是不同的，当债券到期时，全市场都看到这个债券本金、利息能否兑付，如果企业发生临时性资金流动困难暂时不能归还贷款还可以和银行商量补救，但发债就不一样了，违约就是违约，不能商量要谈的是对违约事件的处理。因此，企业要全面加强现金流管理，努力提高资金使用效率，加强风险防控，金融风险、债券风险、债务风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。

3.3提高财务部门和销售部门的联系

财务部门反馈的一些数据对销售部门也有一定的帮助，能够更好的帮助有关部门进行下一步工作，提出相应的战略目标，保证企业在发展的过程能够根据市场变化以及自身的情况进行一定的调整。有了数据作为支撑，才能够更好的解决一些实际问题，避免因为一些经验原因导致问题的发生。无论是日常的一些开销，投资又或者是收入等，都离不开企业员工的共同努力，财务部门只是对数据进行处理，只是对一些数据进行分析，反馈给各个部门，这样才能够形成一个有效的团体，保证企业向前发展有着更多的支撑，能够有着更加明确的发展方向。与此同时，必须均衡各方面的影响，并对财务部门的一些数据进行分析，才能够有效的抵抗一些风险，避免因为资金使用不当出现一些问题。

3.4建立财务预警系统

企业在发展过程中资本结构存在一定的差异，对此企业必须要根据具体的状况，建立相应的财务预防机制，合理的把控负债经营状况。企业在决定负债经营的情况下，需要充分的认识到负债规模和偿还能力。警惕因为财务风险所引发的一系列负面影响，有效地进行财务风险防范能够更好地确保整体的风险控制效果。企业在进行财务预警系统建立的时候，可以选择使用短期和长期两种形式，从而根据具体的状况来进行选择，制定相应的优化措施，从而能够更好地确保财务风险控制效果，促进企业的稳定发展。

4结束语

企业的经营目主要是经济利益的最大化，财务风险是获得经济过程中必须面对的问题，且只是众多风险中的一种。在激烈的市场竞争中，企业要想获取一席之地，必须对财务风险进行全面剖析并加以防范，实现以较低成本获取较高收益的目的。

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作者简介：

王晔，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。