劳锐文

摘 要：随着经济的快速发展，我国企业也在不断发展和变化。企业要实施稳定快速发展，一定要加强管理，有效实施企业管理创新。新形势下的企业管理创新，包括很多方面，有思想观念的改变、管理制度的完善、人员素质的提高等。企业要应用相应的方法和措施在这些方面实施有效创新，促进企业不断进步和发展。新形势下实施企业管理创新要有针对性和技术性，要实施科学合理的方法和措施，有效促进企业更好的提高市场竞争力，使企业能够更好的生存和稳定发展。

关键词：新形势;企业管理创新;策略

随着社会的发展和综合国力的增强，我国企业开始面对不同竞争和国际企业的挤压。在新的竞争环境下促使企业不断进步和发展，是企业需要重点考虑的问题。在新形势下，要想企业获得更好的发展和进步，必须实施企业管理创新，使企业管理适应现代经济发展，也和国际经济环境相适应，进而给企业创造更多经济效益。

1、企业管理创新的重要意义

1.1企业管理创新是提高企业综合竞争力重要方式

如今实现了世界经济一体化形式，我国企业要提高市場竞争力，一定要结合科学技术和市场环境的具体情况，实施有效创新，对经济发展战略实施合理调整。如今社会经济环境竞争激烈，只有实施企业管理的相应创新，才会让企业提高综合竞争实力，进而在经济市场中利于不败之地[1]。实施有效的企业管理创新，可以推出符合时代发展的高科技新产品，并可以有效提高产品服务，同时可以增加市场占有量，进而有效开拓出新的市场领域。

1.2企业管理创新可以促进企业持续发展

企业的生存和发展关键是要实施企业管理创新，在企业持续发展中具有重要地位。很多企业的发展都是由弱到强，经过不断的进行企业管理创新过程，进而促进企业不断的发展壮大。企业的发展是随着环境及时间等各种因素的改变而不断变化，进行技术能力和水平的不断提高，进而不断改变管理方式和思想，进而促进企业经营的不断发展和进步，进而促企业不断的壮大，在市场经济的发展中不断调整自己的管理思想和方式，以此更好的提高企业的市场竞争力。所以，可以说企业管理创新是促进企业持续稳定发展的动力和源泉，企业要重视与时代发展的相适应，不断实施管理的改革和创新。

2、管理创新的现状

随着市场经济的进步和完善，我国的企业管理得到了发展和变化。如今的市场经济环境不再是政府实施宏观调控，也不是只遵循市场经济发展规律，而是企业要重视技术和知识，要有很强的竞争力。可是，企业如今的经营发展中，进行管理创新还有一定的问题，需要企业进行正确对待和处理。

2.1企业没有先进管理思想观念

我国经济市场在不断发展变化，企业也意识到如今新形势下实施管理方式改革和创新的重要作用，可是因为传统旧制度的长期影响，实施管理制度的改革和创新还有一定的难度，导致新制度不能更好的落实，也不能从本质上完善和改变管理制度[2]。企业不实施有效的管理方式，没有很强的组织能力。这是因为企业领导人员及员工不重视企业管理制度的改革和完善。有些企业制定了先进的管理制度，可是因为没有相应超前的管理思想观念，也不能实施很好的指导，进而不能有效应用相应管理制度实施管理。

2.2缺乏有效的内部管理

我国企业很多都因管理制度不完善，而不能有效实施企业内部管理。如今很多企业都内部管理散乱，对管理项目要求低，管理制度流于形式，流程简单，进而使企业不能形成有效的管理制度，进而不能实施人员、部门等的合理调动。有些企业只是进行制定会计管理制度，而不能对其他部门进行先进合理制度的建立，进而使企业内部管理有局限性，不能促进企业稳定快速发展。

2.3利益不平衡

企业员工需要满足其利益需求，在进行企业管理创新时，首要目的就是获得更多经济利益，管理创新是重新分配利益关系，形成新的利益格局，如果改革创新对利益有威胁或者使其受到损害，因为关系到自身安全和利益，员工会有抵触情绪。比如改革导致员工权力缩小，降低了地位;也有可能增加了劳动强度或劳动量;也或者提出知识和技能要求，有些员工不能得到要求，也或者因此而导致下岗等情况发生。这些不利于员工的改革不会得到企业员工的赞成和认可，导致企业和员工利益不平衡吗，进而影响管理创新发展。

2.4企业文化与时代不符

文化对社会的进步和发展有重要作用，同样，文化对企业的经营发展也有非常重要的作用。通常情况下，企业文化会有相应的激励性、导向性、凝聚性和约束性，对企业员工有重要的影响。每个企业获得成功，都有良好的、符合自己发展实际的企业文化对其进行支撑。因此，企业管理的改革创新过程中，一定要考虑企业文化，要对其实施有效改进和完善。如果企业实施创新改革和原来的企业文化不相符，就会阻碍改革的顺利执行，并且也不好很好的获得成功。企业管理实施改革创新，要感觉企业管理思想、价值观念进行相应的改变和调整，并且要符合企业员工具体承受范围及其适应能力。企业管理中文化建设和员工思想相适应，与时代发展相符，进而在企业的经营发展中有效实施，进而才可以更好的提高企业的管理能力和水平。

3、新形势下企业管理创新的策略分析

3.1要转变思想观念，实施管理观念的创新

如今我国经济在飞速发展，对企业管理制度和经营生产影响最关键的是思想观念。如今的各个企业实施管理中，企业领导者的思想观念是关键，企业领导者如果不能以科学先进的管理思想实施管理，没有很强的危机感，不能意识到新形势下企业所处的市场环境的竞争是多么激烈[3]。因此，企业在经营生产中，要实施管理思想观念的合理改变和创新，以先进的思想观念执行企业管理制度。实施管理思想观念的改革创新要重视吸收精华，抛弃糟粕和落后的部分，要对以前的观念根据企业的实际情况实施继承和改革，使改革创新后的思想更符合企业发展，适合现代市场经济的发展。

3.2以有效的方式，消除员工的抵触情绪

企业管理实施改革，员工会产生抵制情绪，所以，企业要采取有效方式，进行员工思想的有效转化，进而消除其抵触情绪。第一，要让所有员工都到企业发展的危机，使其理解实施改革和创新的必要性，必须实施改革才可以促进企业的发展和提高员工的经济利益。第二，应用有效的沟通和交流，让员工对改革创新管理赞同和认可，同时要组织员工对管理的改革创新实施评价，进而对管理改革创新提出建议和意见，进而使员工积极参与管理创新，不是旁观者。第三，制定相应的薪酬激励制度对员工进行鼓励，也可以有效挖掘员工潜能，进而积极努力参与改革创新，给企业管理创新贡献力量。

3.3建设良好的企业文化，加强企业文化的改革创新

企业的经营发展中企业文化具有精神指导作用，对企业的创造发现有积极促进作用，是企业可持续稳定发展的保障。建设企业文化的重点是要利用文化促进生产力的发展，使企业具有一定的创造力和凝聚力，进而提高企业的市场竞争实力。因此，建设良好的企业文化，重是有效提高企业经营发展，促进其稳定健康发展的有效方法，。所以，企业要考虑如何建设企业文化，促进企业管理创新的顺利实施。建设企业文化要虚实结合，有效落实需要实施科学合理定位，使其和企业经营和时代发展相适应。实施企业文化定位，就是要求和企业发展战略及发展目标相适应，设计文化建设核心内容，有企业发展目标、价值和愿景，有企业发展规划等，企业要根据经营发展核心实施文化的改革创新，进而体现企业文化的有效作用和生命力。

3.4实施企业发展战略改革创新

企业分析发展及经营方向，企业的市场占有率，有效实施这些目标是企业战略管理的具体内容。企业发展战略要对市场发展实施有效预测和评估，进而可以促进企业更好的达成发展目标[4]。企业战略管理可以给市场和经济发展提供理论基础，要使企业更好的发展，一定要做好企业战略管理的改革和创新。如今经济和信息都得到了全球化发展，要更好的实施企业战略创新，进行企业发展短期、中期、长期战略目标的合理规划，并要得到企业员工的帮助和支持，进而实施企业发展战略目标的有效建设时，一定要激发员工的创新思想，接受员工的建议和意见，促进企业更好的实现发展战略目标。

3.5有效实施经济管理的控制和改革创新

企业的经营发展中，进行经济管理的创新要制定相应的制度。在进行制度的制定和完善时，要以企业综合竞争实力为核心，实施更好的管理和控制，进而提高企业在市场竞争中的实力，使企业在经济发展中利于不败之地，会得到更多发展和经营机会。企业要围绕综合竞争力实施企业经营发展的壮大和经营能力的有效培养，进而使企业得到更好的经济和社会效益，进而实现企业经营管理目标的有效改革和创新，实现企业更好的经营和发展。

3.6以人为本实施企业管理创新

随着社会的发展和进步，国家和企业的发展都要求以人为本。在企业的经营发展中，要重视经济利益和物质生产，同时更要重视以人为本。就是企业的生产经营过程中，要重视员工的需求，要理解员工和关爱员工，要对员工的困难及工作需求进行了解，并掌握员工思想動态，在不影响企业发展的情况下满足员工要求，进而可以消除员工紧张情绪，激发其工作积极性，使其有效潜力实施更好的工作。同时，要建设良好的工作环境，让员工感觉到企业的温暖，对企业有归属感。培养员工的技术能力和素质，使其发挥自己的知识能力，同时得到企业给予的物质及精神奖励，进而会更好的促进企业员工积极工作，为企业经营生产服务，促进企业稳定健康发展。

3.7制定和完善企业管理制度

企业发展需要有规则和制度的约束和控制，以促进企业有序经营发展。所以，企业在新形势下要实施管理创新，必须实施管理制度的制定和完善，进而使企业的经营发展与时代发展相适应[5]。如今的市场经济情况下，要进行制度的创新和完善，才会是企业形成高效的经济体。这样企业会在经营获利或亏损时有更好维持经营发展的制度，促进企业有效应对并进行发展。企业要有科研规划和制度，有实施新产品研发能力和计划，可以应对市场的变化和发展。企业要有激励制度，无论企业盈亏，都会调动员工工作积极性，有效规避风险。企业制度的创新要遵循市场经济发展规律，可以根据市场需求实施调整生产经营活动。企业要不断加强生产经营活动，并有效控制和约束各个程序，以相应制度促进企业更好的经营生产，有效增加企业经济利益。同时增强企业综合竞争实力，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

结束语：

综上所述，随着社会经济的快速发展，社会竞争在不断加剧，企业在这种新形势下要更好的生存和发展，这是企业重视的关键问题。如今很多企业没有很强的管理思想观念，也没有完善的管理制度，这是企业发展和生存的重要问题。企业领导要改变管理思想观念，制定和完善企业的管理制度，提高市场竞争力，促进企业稳定发展和快速进步。

参考文献：

[1]曾平. 新形势下企业管理创新的策略分析[J]. 山西农经， 2017（22）：148-148.

[2]李翔宇. 新形势下企业管理的创新策略分析[J]. 现代国企研究， 2017（20）：12-12.

[3]金钊， 胡杰. 新形势下军工企业管理创新的策略研究[J]. 中国高新技术企业， 2017（12）：308-309.

[4]沈怀广. 新形势下国有企业财务管理的完善策略探究[J]. 时代金融， 2017（21）：167-167.

[5]邵中祥. 刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 财经界（学术版）， 2018， No.478（10）：20-21.