陈国营

摘 要：在房建工程施工管理过程中，房建的施工质量管理是非常重要的一项工作。要想提高房建施工质量的科学性，必须从全面的角度来考虑问题。不仅要对房建工程的各个施工阶段进行全方位的控制，还要考虑到有可能会遇到的各类复杂问题以及特殊情况，这些都会对施工造成一定的影响。为了有效提升房建工程的现场施工管理水平，文章从施工方案设备质量控制施工材料施工协调管理，以及施工人员的质量意识等方面进行了深入探讨。

关键词：房建工程;施工现场;质量控制

引言

随着我国社会经济以及科技水平的快速发展，对房建工程的施工质量进行有效的控制成为了整个工程施工管理当中非常重要的一项任务。然而，我国的房建工程在施工质量的管控仍然仍然存在着很大的问题，不论是管理制度方面，还是在实际的操作过程中，都有很大的欠缺之处。

一、加强房建工程现场施工管理的重要性

在房建工程施工过程中，会涉及到多方面的内容，不仅工程量巨大，施工内容也会非常复杂和繁琐，如果不能对施工现场进行科学的管理，将会在一定程度上增加安全隐患，影响房建工程的顺利实施，此时，加强施工现场管理就变得非常有必要，施工人员对施工现场进行规范化管理，科学地进行施工，使整个房建工程在有条不紊的环境中展开，可以减少许多的人为因素引发的施工中质量问题，使房屋建筑工程更加能够满足人们的日常居住需要。对施工现场进行有效的管理，可以合理配置资源，使施工材料满足施工的需要，规避因为施工材料不合格导致的施工问题，充分发挥施工材料的真正作用，为工程的顺利实施提供保障。结合房建工程项目的特点，对施工成本进行合理的控制，可以有效减少施工资金的浪费，使其可以正确使用，为施工企业增加资金收入。因此，也可以说加强施工现场管理，可以为房建工程施工打下良好的基礎。

二、建筑工程施工现场各阶段的质量管理

和其他工程类项目一样，建筑工程施工现场的质量管理从筹备到实施，在关键要点划分上也可以分为前期准备、施工和竣工验收三个阶段，我们逐一进行分析。

2.1前期准备阶段的质量管理

凡事预则立，不预则废，预就是前期的准备工作，建筑工程施工前期准备工作包括建筑项目施工的可行性研讨、施工图纸的设计、施工团队的组建、各项资金的到位，以及各类批文手续的筹备等，其中最重要的是施工图纸的设计和审核，施工图纸是建筑工程的技术结构总览，是对所有施工任务的预先计划安排，是组织施工团队，安排施工工期的前提，要认真、细致、科学地做好施工图纸的设计和审核工作，保证图纸清晰明确，各类施工工艺设计科学、合理，进而有效地制定建筑工程整体的质量管理措施。

2.2施工阶段的质量管理

施工阶段是将图纸的设计内容真正落实呈现的阶段，也是质量管理的核心部分，包括施工材料和工程机械的选购、调配、技术设置，技术人员的选用、组织，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各项技术规范的检测落实等。具体来讲，首先是施工材料要选择符合工程实际需求的，如混凝土集料尺寸、水泥标号，钢筋直径等参数要依据工艺设计选购，从而保证建筑工程整体的刚度和结构稳定性，并且在建筑工程施工材料进入施工现场后，管理人员需要对材料是否具备国家质量检验合格证书，材料是否存在结团、潮湿或是否有焊接痕、磨损、油渍等情况进行检查。除此之外在施工期间，要求建筑工程施工现场质量管理人员可以对施工人员的施工技术应用情况加强管理，从工程建设全过程中找出人为因素导致的工程质量问题，继而在发现后与建筑工程相应施工环节的负责人进行质量问题评估，如果问题不严重责令施工人员及时进行处理;如果问题非常严重，则要求施工环节负责人进行施工变更方案的编制，之后再将变更方案提交给建筑工程总负责人进行变更方案可行性的研究，待通过审核后负责相应环节施工工作的施工人员需要尽快结合施工变更方案中的内容进行工程项目的施工工作，具体检查时的质量缺陷有以下几点：

（1）地面施工质量缺陷。①地坪严重起壳、开裂、起砂;②基层未清理干净、未套浆;③凡有排除液体要求的房间、阳台、四周墙面及地面渗漏或倒泛水;④踢脚线空鼓长度超过50cm;⑤同一层次踢脚板凸出墙面厚薄不均匀，比规定出墙厚度超过5cm;⑥在同一楼梯段内整体楼梯踏步相邻两步宽度高度超过20mm，板式楼梯踏步相邻两步高度超过15mm;⑦地坪四边与阳角相交处高低不平;⑧大开间楼地面面层施工未做分隔处理。

（2）地面施工质量缺陷。①钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%;②钢筋搭接长度小于规定值;③钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求;④钢筋网的长度、宽度大于±10;⑤钢筋网网眼尺寸大于±20;⑥骨架的高度宽度大于±5;⑦骨架的长度大于±10;⑧受力钢筋间距大于±10，排距大于±5;⑨箍筋及构造筋部距大于±20。

（3）门窗施工质量缺陷。①门窗樘未按照设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于50mm;②铝合金、塑钢门窗边框渗水;③框、副框和扇的固定点距边大于200mm，间距大于600mm;④门窗拼樘料内衬避厚不符合产品标准或过短;⑤门窗框与墙间缝漏注发泡剂;⑥门窗槽口宽度、高度偏差大于3mm。

（4）混凝土基础施工质量缺陷。混凝土未按规定抽检配合比、坍落度;②未封柱脚;③试块制作无记录，试块强度低于规定。

2.3竣工验收阶段的质量管理

每道工序完成后，有必要进行竣工检测，在整个工程项目完成后，还要进行整体的竣工检测验收，结合国家相应的质量标准和相关质量监督机构一同开展竣工验收。针对建筑工程的主要结构体、主要技术工序进行认真排查，不要抽样排查，要逐一进行排查，通过现代化的数据信息技术，对各项技术资料进行建模模拟，对可能出现的质量问题，进行有效的风险预控，确保质量管理做到极致。

三、建筑工程施工现场质量管理关键思路总结

通过以上三个阶段工作内容的分析，根据各阶段的工作特点，笔者结合数十年的工作经验，总结了三条贯穿始终的有效方法，笔者认为是抓住了建筑工程施工现场质量管理的关键思路。

3.1意识为先，预防为主，防治结合

意识主导行动，行动产生结果，因此做好质量管理工作，首要的任务就是意识为先，即树立质量意识，认识到建筑工程质量不达标可能带来的恶劣影响;其次是在质量意识作用下，牢记预防为主、防治结合的施工理念，要在每道工序的开始就将质量隐患消除，不要等到最后再统一处理。

3.2全员参与，自我督导

建筑工程，特别是大型的建筑工程，通常涉及多个部门，多项技术，多个施工团队，紧靠一部分人或某一机构的监督管理，很难保证不出现纰漏，留下质量隐患。唯有全员参与，自我督导，提高自我要求，从我做起，相互监督，才能做好工程项目的质量管理工作。

3.3完善激励制度

为全员参与、自我督导设置合理的激励制度，从物质上、精神上激励施工团队，也是做好建筑工程施工现场质量管理的好办法。

四、结束语

综上所述，在房建施工管理过程中，施工质量管理至关重要。在房建的质量管理过程中，一定要从全局的角度进行考虑。不仅要考虑到各个阶段的工程施工控制，还要考虑到面对各种复杂的特殊状况，可能对施工所带来的影响。因此，工程管理人员一定要对各类影响因素做到充分的了解，在实际的管理操作过程中，要将相关的理论知识与具体的状况进行有机的结合，从而保障房建工程的施工质量能够达到标准。

参考文献：

[1]杨华.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2018（05）：164-165.

[2]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（17）：257+259.