刘少伟

摘 要：随着时代的不断发展和进步，我国经济以及政治各个方面都得到了突飞猛进的发展，但是随着各种产业的不断发展，对石油的需求量也在呈指数的状态持续增长。科学高效的质量管理技术使我国石油油田地面工程建设取得优质的成果，但是在实际的应用过程中，仍然存在着许多需要进行优化以及完善的地方，本文对强化油田地面工程建设质量管理的具体措施进行相关的叙述以及分析。

关键词：油田地面工程;质量管理;具体措施;组织协调

随着社会经济的不断发展和进步，各个行业都处于高速发展的状态，并且对石油这方面的要求也越来越高，基于此，为了满足各个行业对石油的需求，就要对石油地面工程的建设质量进行加强。

一、对质量管理前期必要的准备工作进行加强

1.认真完成图纸设计以及审查交底工作

对于整个石油建设工程来说，准备工作是保证其质量的前提和基础工作，工程前期的工作质量与整个工程的质量优劣有着直接的关系，基于此，为了能够使石油地面工程建设质量能够达到理想中的状态，就要认真完成工程的图纸设计以及审查交底工作，一般来说，工程的承包商不会参与到工程的图纸设计以及审查过程中，完全交给设计单位全权负责，但是这种方式就会使设计图纸不能够完全满足双方的要求，达不到预期的效果，从而出现工期延后、施工顺序混乱等现象，直接影响工程的顺利进行。为了能够改善这样的现状，就要在进行图纸设计以及审查工作时，将设计方与承办方聚集在一起，对图纸进行商讨，制定出科学合理的优质图纸，通过这种方式使承包商参与到图纸的设计过程中，对图纸的设计内容有大概得了解，并且还可以提出相应改善措施以及优化方案，以保证工程的顺利进行。

2.对施工现场的安排以及布局进行加强

通常来说，在建筑工程施工过程中都是由施工工作人员在施工现场坚守阵地，做好油田地面施工现场的安排以及布局，经过大量的实践发现，如果能够对施工现场进行科学合理的安排以及布局，就能够在很大程度上降低各种安全事故发生的概率。为了能够给工作人员营造一个良好的施工环境，作为工程的承包商，首先要做的就是对施工场地周边的安全管理进行加强，避免由于建材丢失或者是非工作人员意外闯入而发生安全事故;其次，相关管理部门要在施工地点的周边设置相应的安全警示牌;再次，要定期向工作人员普及各种安全常识，在他们心中树立安全意识;最后，要定期派遣安全值班员对施工现场以及周边的不安全因素进行排除，避免由于各种不安全因素给施工人员的生命以及财产带来威胁。

二、油田地面工程建设过程中的质量监管工作

1.对工程的施工安全管理工作进行加强

安全问题在油田地面建设质量管理中是最难解决也是必须要解决的问题，同时安全也是石油企业发展和进步的基础以及前提条件。基于此，作为管理部门，必须要对工程的施工安全管理工作进行加强。比如在施工过程中所使用的大规模机械设备或者是需要工作人员进行人工高空作业时，首先要制定专业的施工方案，并且要经过相关部门的仔细审核之后才能够投入使用;其次在进行作业时一定要有专业的技术控制团队在一旁进行监督，一旦在施工的过程中发现任何的问题，必须马上叫停施工，以保证工作人员的施工安全。

2.对工程的施工质量管理工作进行加强

如果把工程必做人体的话，那么质量是工程灵魂和血液，从客观的角度来说，油田地面建设工程的质量直接影响到该建设工程的后续使用寿命以及效率。基于此，就一定要对工程的施工质量管理工作进行加强，达到提高工程整体质量的目的。首先在工程的施工过程中，一定要根据国家的规定以及要求来制定相应的施工方案，并且对其进行严格的审核;其次，要对整个工程进行阶段性的划分，只有完成基础阶段的施工任务，并且经过严格的审核之后才能够继续下一阶段的施工;再次，当工程进入到重要的施工阶段时，作为工程的监管部门一定要派遣专业的技术人员在施工现场进行监督以及指导，通过这种方式对工程中的每一个阶段的质量得到有效的保障。除此之外，石油企业还可以对施工工程进行随机的抽查，一旦发现任何的问题一定要叫停部分工程，并且还要及时制定相应的解决方案，防止问题扩大化。另外，需要注意的是，一般在油田地面建设工程中，有个别环节需要进行的严格的质量监控，负责监督的工作人员不得有一丝懈怠。

3.对工程的施工控制管理工作进行加强

由于油田地面建设工程与其他普通建设工程有所不同，该工程具有周期长、工作量大且繁琐的特点，基于此，相关部门应根据工程的情况制定出科学、高效并且合理的建设规划以及方案，并且还要设置相应的工作人员每天在施工现场进行严格的监督以及管理，以确保工程的进度。一旦在油田地面建设工程中出现了任何的突发状况，作为现场的监督人员要立即組织专业的技术团队对问题进行分析并提出相应的解决策略，另外，在对突发状况做好事故记录的同时，还要对上级领导进行详细的汇报。除此之外，为了为油田地面工程往后的维修工作提供依据，就要在建设工程的施工过程中对各项数据进行仔细的记录，并且备份，以备不时之需。

4.对工程的组织协调以及信息管理工作进行加强

作为石油企业如果想要在行业内长久的发展下去，就要根据时代发展的趋势对自身现状进行不断的改革以及优化，吸取多方经验，利用专业的团队制定出一套符合国家发展规划、科学、高效的企业内部管理制度，在其中要明确的划分各个部门所负责的部门以及工作的主要内容，并且还要协调好各个部门之间的关系，通过这种方式为员工营造一个良好的工作氛围，从而达到促进并且推动企业发展和进步的目的。为了能够使企业内部能够达到理想中的工作状态，可以选择每个月的某一天来召开全体大会，在这个过程中，所有的员工抛去自身的职位和所谓的阶级层次，畅所欲言，大胆的指出目前企业运行过程中所存在的不足，为企业未来的发展献计献策。

三、提高工程验收过程中的质量管理水平

为了能够达到提高工程验收过程中质量管理水平的目的，首先要做的就是聘请专业的验收团队对工程进行验收，工程的验收作为整个工程的最后阶段，同时也是进行完善的最后一次机会，因此，一定要进行全面细致检查，避免出现任何的质量问题;其次，在工程验收工作这方面一定要严格按照国家的标准以及要求进行验收，在油田地面建设工程的验收过程中，按照国家的标准进行验收，集结各个部门的力量，对工程中的每一个部分进行仔细的排查，如果在检查的过程中发现任何的问题，绝对不能够忽略，一定要组织相关的专业技术团队对出现的问题进行针对性的解决;最后，要对施工过程中的所有信息数据以及资料进行存档备份，在对工程进行基本验收工作的同时，还要对施工过程中所有的数据以及材料进行整理，并且将整理后的数据材料交由企业中专门的管理部门进行负责，需要注意的是，一定要保证资料的真实性以及有效性，这样能够体现出备份资料的价值所在。

结束语

总而言之，各种先进的科学技术以及理念为我国石油地面建设工程的质量管理提供了有力的保障。在工程质量管理这方面，如果想要达到理想中的管理效果，就要从最基础的环节开始入手，并且进行长期的监督，以保证质量管理的水平长期处于同一高度，通过这种方式来推动我国经济的发展和进步。

参考文献：

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