张晓东

摘 要：目前，随着我国城市建设的不断深入，各类建筑工程项目的规模、难度也有了明显的变化，各种新型技术的应用，在提高工程建设效率的同时，也为管理人员提出了巨大的挑战。因此，传统的建筑工程造价管理方式已经很难满足新时期建筑工程项目管理需求，建筑工程成本也难以得到有效的控制。建筑工程造价动态管理作为新时期主流的管理理念，已经在我国建筑工程管理过程中得到了广泛的应用，并且也在工程实践中展现出了独特的应用价值。为了进一步提升建筑工程造价动态管理的应用效果，本文从其具体作用方面入手进行探讨，并提出了现存的问题以及控制措施，旨在促进建筑工程管理理念的优化和提升。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

建筑工程造价动态管理理念的出现与应用，预示着我国建筑工程管理理念逐步以全过程管理方向发展，并且也开始关注各项工艺与成本控制之间的关系，进而实现宏观角度与微观角度共同完成成本控制的工程造价管理目的。由此可见，新时期的建筑工程造价动态管理模式更加注重实际工程实践与造价管理之间的关系，并促进了建筑工程造价管理与项目推进工作之间的融合。与此同时，在建筑工程造价动态管理控制上，需要管理人员能够充分了解各类施工技术的管理要点，保证能够从根源解决管理中存在的问题，以动态的思路做好资金流向的监控以及工程成本控制。

一、目前工程造价动态管理工作中存在的问题

（一）对建筑工程项目推进流程认识的缺乏

目前，很多企业在开展工程造价动态管理相关工作时，在完成工程预算以及决算过程基础上，的确对工程施工开展了阶段性的工程造价核算管理工作，做到了工程造价管理工作的细化，但是仍然有很多造价管理人员没有对建筑工程项目推进流程形成全面、系统的认识。这就导致在管理过程中，工程立项、工程设计、招投标、竣工验收等过程得不到有效的造价管理。所以，我国造价管理人员仍然需要进一步了解建筑工程项目推进流程，加深对建筑工程项目的理解[1]。

（二）工程造价管理工作没有与财务管理工作形成紧密的联系

在工程项目推进过程，资金的往来往往需要由财务部门完成，所以很多企业的工程成本核算主要依靠财务人员完成，虽然财务人员能够认识到人工、材料、设备租赁等市场价格的变化，但是由于财务人员对于工程技术了解较少，所以难以实现对工程造价的精细化核算，进而导致工程成本难以得到有效提升。在管理过程中工程造价管理人员更注重工程量的核算，所以在一定程度上会轻视人工、材料、设备租赁等市场价格的变化情况，所以项目成本也很难得到有效的控制。并且，目前工程项目财务管理工作也逐渐认识到动态管理的重要意义，所以如果能够加强两部门的联系，将能够有效提升工程造价动态管理的效果[2]。

二、建筑工程造价的动态管理成本控制措施

（一）加强造价管理人员的培训

培训工作应该从技术培训和项目流程培训两方面进行。技术培训内容需要包括施工过程中常见的设计变更、新型施工技术工程量核算、常规施工技术工程量核算等。这样，工程造价管理人员能够明确常见设计变更的工程量计算模式，提高造价计算的准确性，从工程造价管控角度对设计变更方案进行审核。掌握新型施工技术以及常规施工技术，能够进一步提升工程造价管理人员的业务水平，并且能够让技术人员掌握各类施工技术的工程量核算方式，明确新型技术与常规技术之间的关系，做好工程施工阶段划分工作，梳理工程造价管理思路。项目流程培训，能让工程造价管理人员明确工程立项、工程设计、招投标、竣工验收等过程与项目造价之间的关系，尤其是在招投标阶段，需要通过投标文件明确投标单位的相关资质，以及所采用的工艺，尤其是需要对投标文件中提出的技术方案进行工程量核算，并在工程造价核算的过程中对技术方案的经济性、合理性进行分析评估[3]。

（二）加强工程造价管理工作与财务管理工作之间的联系

工程造价管理工作需要同时掌握各个阶段的项目造价，同时也需要掌握人工、材料、设备租赁等市场价格的变化情况，这样才能真正实现分阶段控制工程造价的目的。相比工程造价管理人员，财务管理人员对于人工、材料、设备租赁等市场价格的变化情况的了解更为透彻，并且财务管理人员对于资金的流向也能做出相对科学的分析，工程造价管理人员可以借鉴财务资金流向分析理念，完成相应的工程造价管理工作。具体来说，就是明确不同施工阶段，成本的产生节点，明确成本产生节点的合理性，对于分析不合理的成本产生节点的施工工艺，并提出相应的解决方式，如果是人工、材料、设备租赁等市场价格较高，则可以考虑更换供应商，如果是施工工艺本身存在问题，则需要对施工工艺进行调整，如果是人力、物资调配上存在问题，则需要对调度方案进行针对性的优化，进而实现工程成本的有效控制[4]。

（三）从工程造价管理的角度的动态监督

在工程造价过程中，我们发现项目建造本身的成本是相对固定的，很多工程造价提升的原因与工程推进过程得不到有效控制有关，因此项目推进过程中会有突发事件的出现，并伴随工程造价提升的问题。所以，工程造价管理人员需要在总结现有造价管理经验的基础上，对工程推进过程进行动态监督。例如在招投标阶段，需要工程造价管理人员做好投标单位的资质审核工作，避免不符合招标要求的企业进入招标过程中。另外，在施工过程中，需要工程造价管理人员定期对工程施工进度进行调查分析，明确施工过程的具体花费，并将其与预算结果进行比对，明确存在问题的工程部分，并对问题原因进行分析。在竣工阶段，则需要保证决算内容的准确性和全面性，尤其是需要做好隐蔽工程的造价，避免漏算、重算的问题。同时，也需要工程造价管理人员根据项目推进流程开展中期造价核算工作。与此同时，工程造价管理人员也可以与阶段验收技术人员进行深入的交流，明确工程中的质量问题，以及质量问题有可能对后续施工工作带来的危害，并在阶段工程造价分析报告中对其进行阐述和分析，尤其需要重点分析成本提升的可能性[5]。

三、总结

工程造價是建设单位、施工单位明确工程成本、工程量的重要手段，开展工程造价管理工作能够有效避免项目推行过程中不必要的成本增加。建筑工程造价的动态管理作为现金的管理理念，更需要我们对其进行深入的研究，并不断进行完善，以期促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.

[2]丁阳.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].居舍，2019（24）：139.

[3]潘宁燕，董建法.建筑工程造价的动态管理控制探析[J].居舍，2019（23）：146.

[4]许洪云.建筑工程造价的动态管理控制[J].价值工程，2019，38（22）：42-44.

[5]巨翠芳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：208.