罗露

【摘 要】 财务管控体系作为集团各项经济活动的核心基础，在某些层面上会对集团战略规划的落实水平产生直接影响。究其原因，主要是因为集团后续工作都需要建立在财务管控基础上，才能够达到预期的执行效果。但是，从客观角度上来看，财务管控工作涉及到的工作内容较多，需要管理人员统筹规划、合理部署，尽可能地达成预期管控目标。为进一步促进集团财务管控体系的健全与完善，本文主要立足于集团财务管控体系建设现状，重点阐明具体建设措施，以供参考。

【关键词】 集团管理模式 财务管控 体系建设 建设措施

前言：集团财务管控活动涉及到的内容众多，除了日常的资金管理、会计管理等基础财务管控活动之外，还包括复杂的财务信息结构规划、质量评定等内容。可以说，唯有掌握上述财务管控内容，才能够顺利推动集团各项经济活动的顺利进行。目前，社会经济的不断推进有效促进了企业建设规模的不断扩张，实现集团整体战略发展目标俨然成为当下集团亟待解决的问题。而若想达成上述目标，管理人员必须加强对集团财务管控工作的重视程度，并从提高集团核心竞争能力入手，确保集团财务管控体系得以健全建成。

1 集团管理模式下财务管控体系建设现状分析

对于集团管理模式下的财务管控体系建设工作而言，财务管控工作并不是独立存在的，而是需要集团结合当前市场经济模式以及总体发展战略，制定的一项具备前瞻性与科学性的财务管控机制及措施。目前，集团企业受到市场经济波动的影响作用，自身经营与管理出现一定不足问题。为及时解决这一问题，确保企业得以在市场经济中获得一席之位，企业管理人员积极针对下述企业财务模式进行合理管理与监控，以期可以缓解当前管理不足现象，实现预期发展目标[1]。

最好在促进自身长足发展的同时，优化下述企业财务管理模式，从根本上推动集团企业朝向精细化管理方向发展。为确保集团财务监管体系得以健全发展，管理人员就必须从资金管理、风险控制、制度建设以及人员管理等方面落实相关措施，以期可以尽早达成预期管理效果。然而，结合实际情况来看，面对内在复杂的管理形势，企业管理人员在某些层面上缺乏前瞻性，导致部分管理活动与预期管理效果脱节。因此，集团管理人员必须及时调整方向，从多个层面进行财务管控工作的加强处理，解决不足问题。

2 集团管理模式下的财务管控体系建设措施分析

基于集团管理模式下的财务管控体系在某些层面上可以为企业财务管理工作夯实堡垒，提升工作效率。深刻分析市场经济下企业财务管理面临的挑战与变革，尽可能地为企业财务管理工作提供决策性战略，同时还可以为企业实现长足发展目标奠定基础。鉴于财务管控体系建设的重要性，建议管理人员应该采取统筹规划、合理部署措施，尽量从多个层面进行加强与优化，为集团管理模式下财务管控体系建设工作提供内在驱动力[2]。

2.1 集中管控财务治理结构体系，促进财务管理活动的顺利进行

所谓的财务治理结构建设主要是针对集团管理模式而言，通过执行财务权贵分贝结构模式，在某些层面上可以健全财务监管体系内容，弥补传统管控模式不足问题。鉴于财务治理结构的重要性，财务治理结构应该着眼于集团未来一段时间的发展，最好从多个层面加强财务治理结构体系，充分发挥出财务治理工作的功能与作用。从以往的治理角度上来看，对于集团财务管控模式而言，实现集权与下放的结合目标在一定程度上可以促进企业财务监管水平的有效提高。

需要注意的是，实现集团财务权利集中与下放目标并不是盲目制定的，而是需要集团财务管控人员结合对外投资活动、集中采购活动等决策性行为情况，借助集权方式加强日常工作效果。其中，对于集团下属企业财务管理活动而言，集团管理人员需要适当将管理权下放到各个下属企业的领导人员手中。在此过程中，如果下属企业遭受财务管理问题，建议管理人员应该进行备案记录，并采取对应决策提高集团财务工作能力以及日常工作效果[3]。

2.2 借助大数据技术优势，健全财务监管系统

大数据技术的应用效果俨然成为衡量一个企业财务管理效率的重要指标。针对于此，建议管理人员最好积极利用大数据技术，加强对企业财务数据的管理能力与分析能力。最好从多个层面入手，结合企业发展形势，推行科学、合理的变革工作，以期可以为集团企业财务管理工作提供坚实保障。在具体实践过程中，建议管理人员可以积极借助大数据技术优势，健全集团财务监管体系。

举例而言，企业财务管理人员在健全信息化财务监管系统的过程中，最好从多个方面深化分析。如立足于集团及下属企业经营管理现状，针对当前财务管理现状以及财务数据进行精准分析，最大限度地确保信息化建设与企业经营相匹配，从根本上推动企业信息化建设进程[4]。

2.3 强化对营运资金的管控能力，提高企业日常经济效益

集团总部一般会对下属企业的运营资金情况进行集中控制，以期可以确保下述企业运营管理水平始终维持在可控范围之内。在具体实践过程中，集团管理人员需要针对财务管理工作内容，对下属企业实行规范化管理措施，尽可能地规避财务风险问题。与此同时，对于资金情况的动态掌握问题，集团管理人员需要时刻掌握下属企业的日常经营情况，方便进行动态化控制。

最好可以针对下述企业资金投入过程实现监管措施，确保企业日常经济效益不受波动影响，以期可以获得更好的发展空间。为进一步促进集团企业财务管控工作得以顺利进行，建议集团管理人员应该制定具备前瞻性的战略措施进行加强。最好可以从集团未来发展趋势入手，集中管控财务监督与决策内容，重点针对财务执行权进行优化配置，实现财务结构优化过程。唯有如此，集团企业长足发展目标才会得到有效实现[5]。

2.4 增强对下属企業的管控力度，确保人员资质能力得以提升

集团财务监管能力不仅体现在财务工作内容方面，同时也体现在下属企业人员资质能力方面以及日常工作培训方面。针对于此，建议工作人员在日常管理活动中，应该积极加强下属企业财务工作管理能力。最好可以从财务管理人员资质能力方面入手，积极培养财务人才，如定期开展培训活动、加强工作考核效率等。

目的在于尽可能地确保人员资质能力，为企业财务管理效率提供保障。

或者规范财务工作岗位员工职业操守等行为，达到促进集团企业财务管控能力得以有效提高的目的。如此一来，即便管理过程出现风险问题，集团企业及下属企业也有足够的力量去抵挡风险问题。需要注意的是，对于大数据技术以及信息化技术应用管理问题，集团企业财务人员与下属企业财务人员必须全面掌握现代化财务管理内容，尽可能地为企业日常经营管理活动提供技术支撑，防止风险隐患问题的反复出现。

结 论

总而言之，时刻把握与控制财务管控问题，是确保集团企业得以长足发展的根本动因。面对内外复杂的经营形势，集团企业自身必须确立良好的发展方向，明确自身经营管理方面的不足，积极采取科学、合理的财务管控对策，及时将各类隐患问题及时消除于萌芽当中。需要注意的是，在实行财务管控措施的过程中，管理人员必须从加强运营团队整体素质、完善财务监管措施、健全财务管控体系等方面入手，力求从多个层面加强对企业财务管控水平，为企业日常经营管理效果提供安全保障。

【参考文献】

[1] 陈潇怡，李颖. 大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J]. 财会月刊，2017（04）：17-21.

[2] 陈风柱. 谈集团管理模式下的财务管控体系建设[J]. 现代商业，2017（18）：137-138.

[3] 马燕娟. 关于企业财务管控体系建设的几点思考[J]. 中国集体经济，2014（07）：35-38.