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关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究

2019-10-30唐汇平

经营者 2019年16期
关键词:工程质量安全管理施工

唐汇平

摘 要 工程质量一直以来都是工程建设的根本。工程质量低将会直接对人们的生命财产安全造成威胁,而工程质量管理是控制工程质量的关键,所以应该加强对工程质量的监管,使工程质量稳中有升,施工安全得到有效控制。但在工程质量、安全管理方面仍存在不少隐患和问题,值得探讨。

关键词 工程质量 安全管理 施工

就目前的情况来看,我国由于工程质量上的问题而出现的安全方面的问题比较突出,如何加强工程质量管理是当前质量管理者需要着重考虑的问题。各参建方都是整个工程质量的影响因素,各参建单位内部人员构成、管理的方式方法等诸多因素参差不齐。因此,整个工程的参建方都应不断地完善参建队伍的管理工作,减少因自身问题对工程质量安全管理的影响。

一、施工单位存在的问题及解决

(一)施工方管理中存在的实际问题和人员素质问题

实际工作中,施工单位由于忽视对质量的监管,导致质量水平无法满足实际施工要求,最终无法达到预期目标。除此之外,有的施工单位虽然制定了质量目标,但是因为在实际施工时,由于各部门责任划分不明确,导致执行命令时无法层层传递,工作效率无法得到保证,并且因为没有确定直接责任人,所以工程质量目标自然也就难以实现。同时,每一个工程项目中都少不了决策者、组织者、指挥者以及操作者,他们的决定将会对工程质量造成直接或间接的影响。

(二)施工单位工程质量管理

在施工时,图纸设计、原材料的选择直到项目施工结束,这其中的每一个环节都需要进行严格的质量监管。在各个工程分项目施工时,要成立专门的质量监管小组进行严格把关,并且要求施工队复检、项目部终检,最终经过层层把关,将事故苗头消灭在施工过程中。

合理辨别质量控制点。工程的核心部位和薄弱环节是质量需要加强监管。在施工过程中,我们大致将质量控制点分为以下两种类型:一种是新技术、新工艺,由于是初次施工,对于施工质量的把握还不太准确,所以需要进行重点控制;另一种是极易出现质量问题的环节,如模板接缝、钢筋保护层以及混凝土表面错台气泡等质量通病。对这些关键部位、薄弱环节的重点控制,只要选择合适的方法进行管理,通常能达到很好的效果。

(三)工程安全管理

生产安全将对整个项目的运行造成严重影响,那么如何才能保证安全生产,主要在于施工的基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理,加强对生产现场的施工管理,是做好安全生产工作的重中之重,同时还是避免或是减少事故发生的一种重要措施。施工安全问题是施工工程项目的高压线,是需要时刻警惕的重要问题。

二、监理单位存在的问题及解决

(一)工程监理的法规制度不完善

对于我国来说,因为监督管理的发展时间较晚,所以还远远无法与发达国家相比。目前,我国监管还存在许多问题急需改进,所以制定相应的法律法规是非常有必要的。但是由于近几年建筑行业工程监理水平还无法跟上其行业本身的发展速度,规章制度没有及时更新,已经无法满足当前行业的需要。针对这一问题,首先,要重点加强工程监理法律法规建设和工程建设监理工作,建立健全制度,使我国建设监理工程师可以更有序、更顺利地完成监理工作,使监理工作更符合建设标准;其次,监理工作必须完善市场机制,建立招投标制度,确保监管始终在公平开放的市场环境下运行。

(二)监理人员整体素质不高

当前,我国工程建设监理人员的素质参差不齐,整体结构比较分散,具有职业(执业)资格证书的專业监理人员比较少,大部分工程监理没有实践监督经验,监理工程师不具备识别能力和沟通能力,对我国建设监理行业的发展造成了一定的障碍。

监理人员的素质在监理咨询中起决定性作用,在处理业主、施工单位关系中至关重要,直接导致所监理工程项目的安全质量问题。监理人员具有较高的素质,才能有效保证工程的安全、质量,才能取信于人。为此,监理人员必须做到思想端正,作风过硬,业务精通,勤奋务实。

(三)缺乏规范性指导

在工程监理过程中,监理工作人员没有严格按照相关管理制度开展工作,缺乏规范和正确的监督与指导,要使监理工作发挥最大的作用比较困难;同事,在监督过程中,工程监理人员对于施工事故处理不当,施工人员容易有生命危险。因此,建设监理单位需要完善相关规章制度,必须履行每一个监理人员的职责。

监理人员必须多去施工现场,才能全面了解,掌握工程进度、工程质量、安全情况,监理员每天工作时间必须在施工现场;去工地不能走马观花,要善于发现问题,找出问题的根源,提出解决问题的意见;对工程安全质量要不断说、反复说。监理资料必须及时真实记录,当日事,当日记,当日毕。

在监理工作中,必须明确工作的复杂性和工作的重要性,由于涉及许多监理人员,在总结监理工作时,将各部门存在差异、容易引起部门之间的矛盾的问题总结出来,为了避免此类问题的发生,我们应该对管理者进行有针对性的培训,并提升管理人员的管理水平。

三、结语

工程项目中的质量管理是一项高难度的工作,需要大量相关的工作人员尽职尽责,才能够在施工的过程中尽量减少质量隐患和安全隐患,提升整个工程项目的质量。希望本文能够对工程项目建设起到一定的促进作用。

(作者单位为浙江德清华科气体有限公司)

参考文献

[1] 王振.建设工程监理的现状分析及规范化研究[J].山西建筑,2016,42(28):208-210.

[2] 高波.工程质量管理方面的热点和实际问题研究[J].中国管理信息化,2015(14):139-140.

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