武世栋

摘    要：就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体发展情况来看，在建筑企业快速发展的同时也存在着非常大的竞争压力，要想我国建筑行业未来长远健康的发展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与措施

1  引言

建筑施工企业进行成本管理的目标是为了节约经营成本，创造更大的经济收益。当前，建筑施工企业成本管理存在的问题主要有管理制度不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质不高等。针对这些问题应该积极采取有针对性的措施，以此促进建筑施工企业成本管理水平的提升。

2  施工单位对成本把控的意义

建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。……