郑小方

阿里、万达这些大公司每年都是媒体关注的焦点，《刚刚，万达高管被抓！审计立大功了！》、《阿里总裁被查，涉案上亿！马云超强内部审计出手！贪污腐败零容忍！》这些新闻标题看得内审人员热血沸腾。可刚刚自己的审计报告因为涉及敏感问题被要求再次修改，着实又打了一记清醒的耳光。反观界内人士，好像大家都在抱怨内审人员地位不高、做事吃力不讨好、尴尬。看来万达、阿里的内部审计只能算是“典型案例”，我们还得认清普遍现实。为什么在外界看来能力非凡，貌似举足轻重的内审人员却在我国大部分企业中得不到重视和认可呢？我想主要有两大方面的原因。

一、外部环境不成熟制约内部审计力量的发挥

1.内审体系被动设置而非主动构建。我国内部审计体系建立时间较短，内部审计机构是1983年恢复政府审计制度以后，自上而下带一定强制性设置起来的。也就是说，企业管理层为了满足上级管理要求，根据政策需要被动设置了内审部门，而真正出于自身管理需求主动设置的少之又少，大部分单位内部审计成了“例行公事”的工具。反观西方国家，美国在第一次世界大战后经济逐步繁荣，许多公司特别是银行、铁路行业为了保护企业的利益，需要独立、可靠的审核，他们主动构建内审体系，促进了内部审计事业的发展，确定了内部审计师的重要地位。

2.内审管理结构设置不完善。内部审计在我国发展的时间不长，大部分审计人员是从财务专业转行而来，起初开展的审计范围也偏向于财务。……