孙嘉琳

摘 要：短视频是一种记录内容的载体，在互联网时代已经出现。自2012以来，各种新的短视频平台不断涌现，一步步突破市场定位和应用的创新，从而更好地适应移动时代。统计到2017年12月，我国网民规模有7.72亿，其中手机网民的数量达到7.53亿，占比97.5%，网民的大量需求进一步刺激了短视频产业的发展。本文以产业组织理论中的SCP范式为模型，以抖音及快手为例，对我国短视频企业的竞争战略进行了比较分析，并提出了相应的对策和建议。

关键词：SCP范式；短视频产业；竞争策略

一、绪论

1.1选题的背景和意义

随着互联网的逐渐普及和发展，消费者对基于互联网的内容消费和社交网络的需求不断增加，消费者也逐渐开始形成一定的使用习惯。传统的文本和图片形式再也不能满足用户日常的使用需求，通过视频的形式来消遣成为用户更喜欢的内容传输模式。

拍摄短视频就像日常生活中人们之间的问候，重点不是信息传递，而是情感交流。通过社交平台，短视频以极其方便的方式传递给人们，形式极其丰富，内容非常直观。通过研究基于SCP视角的短视频产业竞争策略的比较分析，可以发现段视频产业中发展的优势以及弊端，从而促进段视频产业的进一步发展。

1.2短视频研究现状

1.2.1短视频发展历程

2004——2006 萌芽期

土豆、优酷、搜狐等视频网站成立。

2007——2010 （蓄势期）

UGC、短视频等草根创作出现，优酷、土豆等视频网站流量逐步升温。

2011——2015 （转型期）

使用视频用户数量大幅度增加，呈现短视频的渠道呈现多样化的趋势。……