摘 要：文化部自“十二五”时期就对文化体制改革发展规划提出了多项措施，支持文化产业成为国民经济支柱产业，把国有文艺院团转企改制作为壮大文化市场主体、推动文化产业一步发展的重点举措，全国各地积极响应，改制组建的演艺集团纷纷融入市场。进入“十三五”规划时期，国有文艺院团转企改制也进入持续深化阶段。怎样在坚持社会效益和经济效益相结合的前提下，深化转制企业市场化经营，巩固国有文艺院团改革成效引起各方高度关注。通过对当前宏观政策背景下广西国有改制文艺院团所归属的广西演艺集团的实践探索进行分析，结合现代企业管理制度的主要内容详细分析其在当前宏观政策背景下的改革实践、意义和成效，给予我国改制后国有文艺院团、演艺集团发展等以有力借鉴和思考，有助于探索解决我国当前和今后进一步深化国有文艺院团文化体制改革的问题。

关键词：体制改革； 文艺院团； 广西演艺集团 ；现代企业制度

一、广西演艺集团的体制改革历程

广西演艺集团有限责任公司是顺应文化体制改革的新兴产物。2012年8月16日，在自治区政府的领导下将“广西壮族自治区歌舞院”、“广西壮族自治区杂技团”和“广西壮族自治区木偶剧团”这3家经营性文化事业单位进行转企改制。自治区文化厅依照《公司法》在分别将事业单位法人身份和事业编制进行销核后注册了企业法人，建立起了现代国有独资公司。……