丁绪东

摘要：当今时代，企业间市场竞争越来越激烈，生存压力越来越大。在企业经济管理当中，目标管理工作至关重要，其能够对企业经济管理质量的提升产生很大推动作用，同时也是企业控制成本、提升效益必须要重点考虑的因素，使企业的发展更为稳定，因此，有必要对该项管理方法的具体应用进行深入的研究。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

引言

目标成本管理法是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其以管理为核心、以核算为手段、以效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。所以，要想做好企业经济管理工作，就要对目标成本管理法进行分析，根据企业的规模和运营模式正确选择目标成本管理法，进而促进企业的发展。

1目标成本管理内涵概述

所谓的目标成本管理，也就是把获取经济效益当作最终目标，在执行环节中，把管理当作核心，把核算当作主要方式，对成本加以事前预测、事中管理和事后评估，并要求企业各个部门均参与到其中，实现原始成本管理理念和方式的改变，通过在生产运营中全面实施成本管理工作，实现对企业各项内容的把控。……