张璐璐

摘要：目前，我国的经济发展非常迅速，而建筑业又是我国经济产业中的重点产业，土木工程管理手段的好坏，影响土木工程质量的强化效果，因此要求必须要提高建筑业中土木工程施工管理的质量。但是在进行土木工程施工管理的时候还是存在着一些问题，一定程度上导致土木施工的质量得不到保证。文章通过研究探讨土木工程施工的管理状况，分析问题产生的原因以及解决办法，提高土管理的质量。

关键词：现代化；土木工程；施工管理

前言：

土木工程项目施工管理就是在土木工程施工的各个阶段的管理工作及生产活动。因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。在进行土木工程作业活动时，在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，为防止在施工的过程中出现不必要的经济损失，并保证土木工程的安全质量。因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择最适宜的经济模式和施工模式。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1工程策划安排不够完善

如今社会发展脚步迅速，由于现代工程建设多样化发展的趋势比较明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑结构的新、奇以及个性化发展，而新技术、新材料在工程建设中的应用并没有一个规范合理的计划和评估标准，具有较大的随意性。在实施施工建设的时候，如果没有一个完善的规章制度来进行指导和约束，就会出现各种质量问题。按照设计图纸到工程建设使用的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。但在实际的建筑施工的过程中，缺乏设计图纸和建设标准来做参考，会导致工人进行施工建设的时候可能随意进行，从而导致建筑工程会出现各类问题。管理人员如果没有对施工实际情况进行督察，可能会再很大程度上影响企业信誉及工程进度；管理者没有对规章制度进行研究，会导致管理者不能发现违规违法的现象到底是哪些。

1.2监督力度薄弱

由于监督人员的思想意识薄弱，在进行长期的建设施工过程中，没有真正将监督建设标准进行贯彻实施，在进行监督过程中，对于自身的施工技术没有提出较好的意见和建议，对施工人员的违法乱纪的现象没有进行严厉的打击，没有将规章制度的整体精神标准渗透到监督工作中去。在土木工程建设管理过程中，无法给相应的施工管理工作的顺利进行提供良好的保障，影响到了工程施工质量。管理人员的分工不够明确，在实际开展管理工作的过程中存在着一定的漏洞，监督人员也不能及时纠正，导致在人员管理和工程管理方面存在着严重的脱节。

1.3施工进度存在的问题

对土木工程的施工进度必须要严格进行控制，统筹安排好工程建设项目所需要的时间，以及建设工程内容，从而保证在施工的时候可以科学合理的进行，并且也有利于对工程施工情况进行審查，节省不必要浪费的时间还有人力物力。现如今我国的许多地方在进行土木工程建设中，大多都是使用总包和分包这种形式。因而施工进度很难出现统一，常常会出现分包单位的施工进度出现差异的情况。在进行土木工程施工时，由于存在许多分包项目比较容易，而在合同中对施工进度标准要求没有明确，并且许多小规模的分包公司不存在延期需赔的概念，导致个别小的工程项目出现不能顺利按时完工的情况，直接影响到施工整体也不能按时完成，使工程的交付使用的时间延后，也导致工程的施工成本大大提高，减少了土建工程的投资效益。

2.土木工程施工管理对策分析

2.1项目计划完善实施

工程建设的设计图纸以及施工合同根据工程施工作为出发点，工程质量标准的制定应切实结合设计图纸和施工合同的实际要求。从工程设计方案以及施工合同出发来制定施工的质量标准，对于没有具体规定的质量标准应当严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来实施。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进行通知、宣传。施工原材料在土木工程施工管理过程中占据着重要的比重，很多工程企业在采购原材料的过程中，为了节约施工成本，通常会采用一些质量低劣的工程物料，投入到具体的管理工作过程中，将会容易影响到实际的施工质量。因此施工单位或者建设单位要选择专业素质较高的材料保管人员与采购人员，提高质量鉴定的水平与职业道德素养。要及时把握市场信息，选取有一定资金以及技术保证、国家认证许可的材料厂家；要选择那些有良好的市场口碑、合格证等证件完备的材料。针对我国目前的建材市场材料产品质量参差不齐的情况，要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不得进入工地。

2.2加强对现场施工的质量管理工作

在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量和监督意识，使各个施工单位端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。在工程竣工验收的时候，由项目负责人组织生产、质量、技术等相关专业技术人员到施工现场对建筑物进行实验和检验，对工程质量作出评价。在验收过程中，对查出的质量问题要予以纠正，在纠正之后再进行实验和检验。尤其是一些隐蔽工程，对图纸、技术数据、实验报告等要进行仔细检查，保证工程各项质量得到保障。

2.3强化监督效果

在施工建设中要对材料、设备的质量状况进行监督检查，发现出现质量问题的，就要进行及时的更换和修复，避免出现整体的建筑质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，从小处出发，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时改正制度及其实施中的不足和漏洞，保障工程施工质量管理工作始终高效、科学的实施。确保施工的顺利进行。

3.小结

土木工程在实际开展施工管理工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，保证工程施工质量，使其全面按照施工规范开展，提升其整体建设水平。将土木工程施工过程中存在的管理问题进行全面的分析，帮助我们找到相关的失误原因所在，建立健全相应的安全控制机制，提升施工人员、管理人员的安全意识，保证施工管理工作的顺利进行。