石妙婕

摘    要：工程总承包模式下，对工程项目进行的成本控制工作充斥于项目的全过程，在该模式下实施的项目成本控制能够使工程预算方案制定及费用可行性控制实施做好充分的准备，在工程项目中，工程项目设计阶段、采购阶段、施工及分包阶段均需要实施成本控制。本文主要通过自身对EPC模式下项目成本控制的认识做出以下几点思考，从而为相关工作人员提供借鉴。

关键词：EPC模式;工程项目;成本控制;全过程

1  引言

为了规范项目成本管理，合理的计划、使用、控制成本的发生，发挥项目成本管理最大潜能，就要落实成本计划的实施，保证成本计划在过程中得到全面、及时和正确的执行。成本核算是根据完成项目实际发生的各种费用进行计算，动态地对项目的计划成本和实际成本、直接成本和间接成本进行比较和分析，找出偏差并进行相应的处理，形成PDCA循环，从而使企业在成本控制方面的能力得到提升。

2  EPC模式与成本控制概述

2.1  EPC定义

工程总承包（Engineering Procurement Construction，简称EPC）主要指的是工程总承包企业以业主实际需求为依据，按照合同之中所包含的各项条款对工程项目建设过程中的设计、采购、施工等阶段实施全过程的工程承包，最终将竣工验收合格的工程提交给业主。

2.2  EPC优点

与传统承包模式相比，EPC的优点如下：

（1）工程施工方案在工程施工方面的指导性作用增强，从而使工程项目进展得益，且还能够在工程建设的过程中不断的发现和改正问题，从而利于设计方案的合理化。……