刘四明

摘要：在城乡一体化改革的不断推进下，建筑工程越来越多，当前我国建筑行业一般都采用总承包模式。EPC项目管理流程设计克服了传统的承发包模式中设计与采购和实施的弊端，实现了管理和调度的规范化与统一化，减少投资风险，促进建筑工程项目的顺利开展。基于此，文章基于BIM技术的EPC项目管理流程设计进行探究，希望对相关人员提供参考。

关键词：BIM技术;EPC;项目管理;流程设计;研究

一、BIM技术的EPC项目管理流程设计原则

由于EPC项目工程大、管理内容十分复杂，存在很多的流程，依照流程理论对基于BIM技术的EPC项目管理进行优化改造时，需要以核心流程为变革对象，不需要对全部流程进行改造。其次，当前工程项目建设生产过程的组织集成化，主要表现在不符合工程项目的具体特点，有的工程项目内容简单，操作起来比较容易，而且工程项目没有涉及到太多的专业知识与技能。所以根据价值链方法深入挖掘EPC价值，现在的EPC项目流程由于技术不足等问题，还无法充分挖掘EPC项目交付模式的增值空间。因此，基于BIM技术的EPC项目管理流程设计要根据价值链理论对主要流程进行综合分析与探析，寻找更多的增值空间，并且以BIM技术价值为基础将其带入到EPC项目管理流程设计中。[1]

二、设计思路

工程总承包模式的基本出发点是借鉴与学习其他工业生产组织的经验，减少设计和施工环节对工程建设质量与进度的不利影响，但是在组建项目部的时候并没有根据项目的具体特点，本应该采用简单的组织形式，减少业主在项目微观层面的管理负担。……