刘雪梅

摘 要：在建筑工程施工管理中，进度管理是重要的组成部分，也是最容易出现问题的关键部分，需要管理人员与时俱进，掌握现代化的管理原理，科学制定工期计划，实行细致分工，合理规划，从组织、材料、人员等多方面入手，加强进度管理，保证工程顺利完工。

关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施

严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。

一、建筑工程施工进度管理内容及影响因素

建筑工程施工管理内容复杂，涉及方面广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主要指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。

对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸……