张炜炜

摘 要：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。本文是从一个技术管理者的角度来进行分析如何管理一个项目，并提出列举了一些常见问题及解决方法。

关键词：项目管理；技术协议；图纸细化；文件发放

引言：制造型企业中的主要业务活动是以产品为主线，以项目为单位进行组织和管理的，项目管理的范围贯穿了从需求分析、项目立项、产品设计、生产检验，打包发运等整个过程。越来越多的企业也认识到项目管理对企业商务的重要性，纷纷对企业的业务流程，选择实施适合自身的项目管理系统。针对不同的行业，项目的特点与管理需求是不同的，本文主要内容是围绕钢结构加工型制造企业中技术部门对项目管理的控制来进行分析说明的。

1项目报价及确定

项目开始之前，按照客户的要求或者标书要求的标准项，以公司目前的经营，生产状况

以及公司的发展策划为基础进行报价。根据客户方提供的图纸以及要求，进行技术数据的初步统计，提供给商务作为报价的基础数据。必要时需要提供对应的产品制作工艺文件以及对应的质量控制文件。这些基础的数据和文件需要进行公司层面的报备，作为公司和客户签订合同和技术协议的依据。……