高杨

摘 要：由于电子制造企业在质量管理方面还存在许多的问题，因此本文就对电子制造企业质量管理模式进行针对性的分析，研究电子制造企业质量管理模式运行不理想的具体原因，再结合具体的实际例子，剖析目前存在的问题，然后提出一些对应的解决措施，利用先进的管理理念和技术去促进电子制造企业的质量管理，实现电子资源利用的最大化，增大企业收益额社会效益。

关键词：电子制造企业；质量管理模式；分析

一、电子制造企业质量管理模式运行不理想的主要原因

（一）质量管理模式的内审机制流于表面

内审机制是保障企业质量管理模式正常且有效运行的重要手段，是企业质量管理中的规范化操作，为质量管理模式的核心组成部分。绝大部分的企业在建立管理系统之初就拥有了内审机制，但是在企业不断发展、壮大的过程中，由于对发展速度的追求，导致企业的内审机制没有跟上企业的发展，组织形式和审核思路还是延续的传统理念，水平止步不前。电子制造企业的管理体系要得到深化改革，需要高层管理人员的有效推进，但是许多的管理人员却没有意识到内审机制的重要性和落后程度，进而就出现了质量管理模式的改变得不到顺利的开展，发挥不出质量管理模式应有的价值。在经济全球化的大背景下，如果内审机制还只是流于表面，那么电子制造企业就无法在激烈的竞争环境中脱颖而出。……