宋康

摘 要：在开展大学工作过程中，财务管理是一项重要的内容，对于大学整体工作开展具有重要的意义。在实践中，由于理念和思想方面存在的问题，对于大学财务管理工作仍缺乏足够的重视，一般认为这是一项常规工作，都是按部就班开展，导致了总体工作效能不够理想。基于这种情况，探寻科学的财务管理创新策略，对于提升总体工作效能具有重要意义。

关键词：新时期;大学;财务管理;工作创新

随着现代经济技术的发展，现代大学管理工作面临着新的特点和挑战。作为一项重要的工作内容，财务管理在整个大学工作体系中占据着特殊的地位，对于保障总体工作开展，保障财务总体安全稳定，都具有至关重要的意义。作为高层领导和财务管理工作人员，要提升对该项工作的重视程度，探索科学的现代模式，充分利用现代信息技术等，实现管理创新目标[1]。

一、新时期大学财务管理存在的问题分析

（一）对财务管理缺乏足够的重视

在开展大学工作中，普遍对财务管理缺乏足够的重视，因为财务管理并不是大学工作的主业，只是保障性工作，所以在推进工作过程中，不管是领导还是具体工作人员，对于财务管理都缺乏足够的重视。很多领导认为，财务管理工作不需要进行创新，只要按部就班推进工作，就能完成任务。其实不然，随着现代工作的推进，财务管理开始与现代经济社会深度融合，呈现出新的特征，对于财务管理工作也提出了很多新的要求和挑战[2]。

（二）财务管理效能有待进一步提升

在推动大学财务管理工作中，由于缺乏足够的重视与创新，在财务管理工作效能方面，还有待进一步提升。很多财务管理工作人员固守传统的模式与思路，缺乏足够的创新，很多工作精力放在了流程性、事务性的工作上，导致总体工作格局没有得到重新构建，因此，如何构建新时期的大学财务管理工作体系，是现代领导和财务管理工作人员需要重点考虑的问题。因此，作为管理人员，要从工作效能提升方面入手，寻求科学的工作模式[3]。

（三）财务管理信息化程度不足

随着我国进入“互联网+”时代，对于财务管理工作的信息化建设，是现代财务工作的重要发展方向。在很多大学中，财务管理工作还是按照传统的模式推进，没有与现代大数据、物联网等技术融合起来，导致了财务管理综合效能不够理想。因此，针对大学财务管理信息化建设不足的问题，要充分考虑到实践工作中存在的问题，用现代信息技术助力财务管理工作提档升级，实现工作效能的提升。

（四）财务管理精细化程度不足

随着现代大学财务管理工作的深入推进，提升财务管理的精细化水平，是现代工作的重要发展方向。在开展大学财务管理工作中，很多单位仍然秉持着传统的模式和理念，对于精细化管理工作重视不够。从工作内容和性质来看，财务管理工作直接关系到大学的资产安全，也直接关系到大学总体工作的推进，实现精细化管理、标准化管理，对于指引工作，构建现代工作格局具有重要的意义。基于此，在工作中，要积极探索精细化管理路径，提升综合管理效能[4]。

二、现代大学财务工作的发展原则

（一）精細化原则

在推动新时期大学财务管理工作中，一个重要的原则就是推动财务管理的精细化发展。随着经济社会的变革，现代财务体系也发生了变化，工作内涵和工作要求已经不同以往，在这样的背景下，财务管理工作人员要认识到其中的变化趋势，采取精细化管理模式，提升管理的精细化水平，适应当前大学改革需求，真正发挥财务管理的保障性、服务性作用，为精细化大学建设贡献自己的力量。

（二）规范化原则

从大学财务管理实践来看，推动财务管理的规范化建设，对于长期的工作开展及创新具有至关重要的意义。在实践中，由于不是核心工作内容，很多大学对于财务管理规范化建设缺乏足够的重视，在工作环节、工作手续、工作流程规范化建设方面仍然存起一定的盲点和误区，有待积极创新，探索科学的运营管理模式，将财务管理整体工作都纳入到具有规范性的轨道上来，提升综合管理效果[5]。

（三）信息化原则

毋庸置疑，在现代社会管理体系中，最大的变革就是信息化浪潮的来临，在这样的背景下，财务管理工作也开始与信息技术深度融合，如何既保障财务管理的安全性，又能利用信息技术提升财务管理效能，是大学财务管理工作需要重点考虑的问题。在推动大学财务管理信息化建设过程当中，大数据是重要的工具，同时在开展大学财务管理工作中，信息化建设不能一蹴而就，而是要缓慢建设，既要注重硬件系统的配套，同时也要对财务管理系统进行优化，全面提升大学财务管理效能。

三、在新时期优化大学财务管理的具体策略

对于大学财务管理这项传统工作而言，不能固守传统的模式与思路，要积极探索，优化财务管理模式，不断创新思维理念，提升大学财务管理的针对性和科学性，适应当前工作发展需求。

（一）构建现代财务管理体系

从工作内容和工作性质来看，大学财务管理不是一项孤立性的工作，而是与其他业务工作存在着直接的关联，在具体管理实践中，财务管理工作的安全稳定，起着牵一发而动全身的作用。在探索大学财务管理工作创新实践中，要认识到其在整体工作中的地位，从领导层面推进改革，同时引发多部门对于财务管理工作的重视程度，将财务管理摆在更高的层面，通过保障和推动财务管理工作创新，助推全面工作，提升大学发展总体效能[6]。

（二）充分利用大数据信息技术

在现代信息技术工作体系中，大数据是一项重要的工具，对于财务管理而言，大数据也有着广阔的应用空间。一般来说，大数据既包括基础设备建设，通过存储设备和传感设备的建设，能够将足够的工作数据量储存起来，另一方面，大数据是一种算法和理念的优化，对于财务管理工作而言，其核心在于数据的运算、统计和归纳，在开展财务管理工作中融入信息技术，能够提升运算效率，同时也能根据大数据信息的变化，对于财务管理工作发展有着准确的预判，提升判断的针对性和科学性，提升综合管理效果。在应用大数据信息技术开展财务管理过程中，要与相关的专业公司、企业结合，根据大学工作实际，有的放矢的开发相应的大数据软件，助力现代财务管理工作发展。

（三）开展大学财务管理培训工作

财务管理是一项技能密集型、信息密集型的工作，在推进大学财务管理工作中，普遍存在人员老化的问题，不管在知识结构还是思想认识上，都很难适应当前财务管理改革趋势。针对这种情况，大学要积极采取培训措施，通过构建现代教育培训体系，让财务管理人员也能有机会享受科学、专业的培训，在与外部交流的过程中形成自身的知识体系，进而通过培训提升财务管理人员的综合操作水平。在培训内容设计上，既要涵盖基础的财务管理内容，同时也要结合大学工作实践，提升财务管理人员对于大学工作总体发展方向和格局的认知水平，对于现代工作创新有一个清晰的认识。

结语

在开展大学管理工作中，作为领导层和具体操作人员，要转变传统的财务管理工作理念，认识到现代财务管理工作的发展方向，提升工作的针对性和科学性，特别是适应当前工作的发展趋势。在工作实践中，大学财务管理需要多元化创新，特别是结合当前信息技术发展趋势，充分利用大数据等，提升工作的科学性、高效性，提升综合发展效能，适应当前大学发展趋势。

参考文献：

[1]王飒威.新时期大学财务管理工作的思考[J].财会学习，2018（5）：49-50.

[2]李金勇.浅谈大学财务管理工作问题[J].中国经贸，2016（14）.

[3]李金勇.浅谈大学财务管理工作问题[J].中国经贸，2016（14）：244.

[4]杨慧娟.关于北京市属高校财务管理工作的一些思考——以Y大学为例[J].财会学习，2016（5）：12-15.

[5]周颖.大学财务管理工作探析[J].企业文化（中旬刊），2014（6）：180-180.

[6]葛轶梅.新时期大学财务管理工作的任务探析[J].中国商界（上半月），2012（004）：48-49.