江三凤

摘 要：现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义

对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。

2建筑工程项目管理成本的原则

新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。

3建筑工程项目成本管理的成本控制问题

3.1制度问题

项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。

3.2施工作业规划问题

在施工作业前，没有开展周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时开展技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出現没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。

3.3工程材料问题

建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有开展严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。

4建筑工程项目管理成本的策略

4.1强化项目财务风险的把控

（1）要增强人员的财务风险防控意识，减少项目财务风险的发生，进而避免产生经济损失。在具体实践中，运用案例讲解法，通过收集相关工程的财务管控经验，整理典型案例，提供给建筑工程项目的财务工作人员进行分析。同时组织专家进行讲解，分析财务风险产生的具体原因，以及如何规范风险的发生。对比以往的工程和本工程的财务风险控制相同点，提出财务风险把控要点，强化人员的控制意识，提高其项目财务风险的把控能力。（2）构建财务风险预警体系。基于建筑工程项目的基本特征，收集相关信息资料，构建完善的财务风险预警体系。基于现有的信息资料，结合建筑工程特点，进行财务风险分析，划分为环境风险和经济风险等，制定相应的管控措施。在项目管理中，运行财务风险预警体系，增强人员的财务风险把控意识。（3）组建专业的管理队伍。通过人才引入联合内部培养法，不断提高财务管理队伍的能力水平，进而不断提高成本控制水平。在具体实践中，不断提高财务工作队伍的风险防控能力水平，运用事前预测和事中控制以及事后管控等方法，加强财务风险的把控力度，控制风险的产。

4.2提升成本控制的水平

从成本控制的角度来说，要注重各类因素的把控，因为各类因素的不确定性很大，因此增加了成本控制的难度。基于此，提出采取动态化控制方法，借助数据信息，通过动态化分析，强化对成本的控制。比如，应用BIM技术和构建信息化管理平台的方式，强化对施工进度和材料等的把控。以材料管理为例，基于BIM模型，精准计算施工工程量，进而明确材料的实际需求量，按需采购，减少材料囤积造成的成本费用。基于BIM数据信息，构建材料采购和使用计划，在施工的过程中，借助信息化管理系统，及时收集工程施工材料各类信息，掌握施工进度，保证工程施工进度的同时，减少材料的浪费，进而实现对成本的有力把控。从实际应用的效果来说，实现了对材料成本的高效控制，能够保障工程成本目标的实现。

4.3优化人员配置，合理缩减成本

在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发：一是有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象。二是不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率。三是将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员开展合理调配，降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。

4.4构建完善的成本管理机制

在项目成本管理当中，其首要任务就是获得上级领导的政策支持，结合工程建设实际情况，构建完善的成本管理制度，加强对成本管理岗位的权、责、利三方控制，实现权责利的透明与统一。项目管理作为成本管理的主体，成本管理要结合质量管理、进度管理工作，加强成本规划，并赋予成本控制人员一定权力，构建奖罚制度，提高成本控制人员工作积极性，提升成本控制力度，保障项目管理工作可以有序进行。此外，施工单位还需要做好成本控制方案的宣传工作，让施工实际发生成本和利益挂钩，加强成本控制机制的落实力度。

结束语

随着我国城市化进程不断发展，建筑行业也步入了高速发展期，提升了建筑行业间的竞争性。建筑企业想要在“价格战”中获得优势，就必须强化成本控制工作，以建筑工程项目为核心，抓住每个成本控制环节的管理要点，从细节抓好管理工作，从而保证整个工程的效益，提高建筑企业的经济利润空间。

参考文献：

[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252-253.

[2]钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰，2017（21）：536-537.