李大伟

摘 要：随着时代的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设进程逐渐加快，其规模也在逐渐扩大。我国的建筑行业也得到了很大的发展。建筑工程的施工当中由于涉及到多方面技术和现代化设备的应用原因，存在很多不稳定的因素，这些因素会对建筑工程管理和施工质量产生一定程度的影响。所以必须要采取科学的管理措施来进行建筑工程施工的管理和质量控制。本篇文章主要从影响建筑工程管理和施工质量的因素进行分析，并结合施工实际提出一些有效的策略建议。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效性提高策略

城市化建设一直是我国较为重视的工程建设项目。建筑工程建设具有较长的施工周期和复杂的施工工序等特点，在实际的施工过程中，存在着很多不稳定的因素，对建筑工程的施工管理和施工质量造成严重的影响。因此，相关施工企业和监理单位必须要结合建筑工程项目的施工实际采取必要的工程管理措施和质施工质量控制措施来实现对建筑工程中风险因素的管理和掌控，进而实现对建筑工程施工质量和整体质量的保证。

一、对建筑工程管理和施工质量控制造成影响的因素分析

通常来讲，建筑工程所涉及的内容和技术较为繁杂，其施工技术、施工材料以及施工流程是影响其施工进度、施工质量的主要因素。建筑工程施工中所使用的建筑材料是建筑工程项目建设的基础，建筑材料的质量直接影响施工质量和建筑项目的整体质量。因此必须要重点控制建筑材料的选择和质量标准的检测，并做好严格的监管[1]。此外施工技术作为实现建筑工程施工效果和效率的重要因素较为关键，施工技术的应用必须要做到科学、合理，每一个施工环节都要依据工程设计方案来施行，并且要杜绝不规范的操作，并按照工程技术要求来进行。防止因技术应用而导致建筑工程施工质量隐患出现。施工流程是保证建筑工程项目施工进度顺利进行的科学化体现。建筑工程的每一部分都需要按照既定的流程进行，避免由于工序的不对等而造成质量问题或部分工程施工无法顺利进行的情况出现。

二、目前建筑工程管理和施工质量控制过程中所出现的问题

（一）缺乏科学的建筑工程管理体系

在建筑工程项目的管理及施工质量控制工作当中，要想使其顺利开展就必须要依托科学的建筑工程管理体系，如此才能够使建筑工程各个施工环节得到顺利进行。现如今的部分建筑工程施工的单位在建筑工程管理制度和体系的建立方面存在着很大的问题，其没有建立科学的建筑工程管理体系，很多建筑工程施工单位仍沿用传统的工程管理制度和体系，并没有结合建筑工程项目施工实际来进行体系上的优化和改善，其管理方法和体系已经无法满足现代化的建筑工程管理需求，也不符合现代建筑工程施工技术的应用标准，对建筑工程的施工质量造成了很大的影响[2]。

（二）建筑工程管理和施工质量控制工作人员的素质存在不足

如今随着城市化建设的快速推进，对建筑工程施工标准和质量要求也在不断提高，这也就要求建筑工程施工人员和管理人员必须要具备很高的专业水平和专业素质以及专业技能，以应对目前逐渐提高的建筑工程质量要求，并且高专业素质和专业水平的管理人员也能够实现对管理模式和管理理念的高度理解，对管理方法和管理技能以及管理制度也能够更好的得到执行[3]。但就目前的建筑工程项目的进行当中所表现出的实际情况，其严重缺乏专业的管理人才，当前的管理人员专业素质也存在缺陷。

（三）管理模式以及施工流程的设定存在不合理

管理模式以及施工流程是实现建筑工程施工能够顺利进行的重要组成因素。很多现代的建筑工程项目的施工缺乏科学的管理模式和施工流程的合理制定。并且当前的施工管理和施工流程定位和内容上都不具备针对性以及準确性，也就无法实现对工程施工环节的全面管理和监督控制。并且其协调性也较差，无形中造成了建筑工程项目成本的浪费，建筑工程的施工质量和整体质量也无法达到预期的效果和标准。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制有效性策略的建议

（一）建立科学的建筑工程管理体系并不断的完善

从管理的角度上来讲，建筑工程管理体系的构建必须要结合建筑工程项目的实际和施工过程中的情况来进行，同时也要在施工实践中不断的进行优化和完善，进而使管理体系能够满足工程的实际要求。所以，首先要对现有的管理制度进行实际的划分和细化，其主旨是为将建筑工程的管理工作达到精细化管理的程度，同时也能够加强对建筑工程施工质量的控制[4]。并且也可以使其管理力度覆盖到整个工程的各个施工环节。其次，要对管理的模式和流程进行准确性的提升，确保管理工作能够按照既定的程序顺利的实施和开展。进而提升施工质量控制的效率和效果。

（二）加强对管理工作人员的专业化培训和岗位责任意识的培养

要想提高建筑工程管理和施工质量控制的有效性就必须要提升对管理人员的专业水平和专业素质以及岗位责任意识。定期进行专业知识的培训和岗位责任意识的提升学习，确保管理人员的综合素质以及专业能力达到建筑工程管理的标准要求[5]。实现对建筑工程施工进行科学的组织规划，进而实现对施工质量控制效果的增强。

（三）制定合理的施工流程并严格的执行

科学化、合理的施工流程是对建筑工程进度和质量的直接保证。也是实现建筑工程质量和效率的基础条件。在项目施工前必须结合设计方案和施工技术以及施工设备、施工环节、施工人员的实际情况进行施工流程的制定。，并确保其具有较高的科学性和合理性。并结合施工现场的实际勘测数据以及建筑工程功能设定来进行完善和优化[6]。以建筑工程整体施工流程设计为例，如图所示：

其中还需要对各施工环节进行施工流程细化，例如电气施工、装修施工、主体施工等都需要制定精细化的流程设计。

结束语：

建筑工程项目的施工管理和质量控制管理是建筑工程施工顺利进行的重要保障措施。相关管理部门和监理单位要针对现有的工程建设条件以及建筑项目的需求和工程的施工实际条件来进行管理措施的完善和改进，利用全部资源对相关的施工管理制度、控制体系、管理模式以及管理手段来实现建筑工程的管理调整及施工质量的有效控制，确保建筑工程的整体质量达到项目的要求标准。通过对现代化管理技术的应用来满足日渐提升的建筑施工要求以及市场需求，不断优化建筑工程管理方法和质量控制手段，进而提高建筑工程施工的质量和效率，促进建筑行业的可持续发展和战略目标的实现。

参考文献：

[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.

[2]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：46.

[3]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165-166.

[4]周国峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].科技创新与应用，2018（24）：193-194.

[5]詹锐岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（07）：204.

[6]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.