张艳娥

摘 要：企业的核心任务就是提升经济收益，所以需要不断的提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式，进而达到快速发展的目的，但是当这些建筑企业在进入成熟期之后就需要把工作重点转向内部管理方面，通过改进管理水平来提升自身竞争力，从而促进企业的战略发展。

关键词：机电安装；特点；管理；内涵

1 前言

作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大。对它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。一般来说，在机电安装完进行使用以后，要对其所有的机械进行调试工作。只有加强对设备的检验和调试工作，才能制止跳闸等突发事件的发生，这样才能解决工作中出现的异常情况。但是大多数的机电安装工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施很齐全。并且可以适用于生产、办公和仓储等功能。通过对具体情况的分析，工程管理可以提高经济效益、稳定发展。

2 机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度，费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工过程中，对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（及成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；……