王田野

摘 要：工程项目管理在我国已经实行多年，它给我国建筑业带来巨大利益、推进了建筑业的快速发展的同时，我们也应该看到目前工程项目管理中存在的一些问题。工程项目管理是一门用于建设的应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。笔者根据多年的工程实践经验，从实际出发对一些问题进行分析和阐述。

关键词：项目管理；一般问题；投资控制；施工管理

1 前言

本文分析了目前工程项目管理中存在的一般问题，并提出了相应的解决措施。

2 国内建筑企业经营的模式及存在的问题

工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此建筑企业的组织机构对于项目的施工管理所能起到的效果具有重要影響。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了传统的做法，即在项目施工管理中把项目定义为合同，把签订后合同明确的范围作为项目范围，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身只是企业的一个临时机构，无法承担这明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。建筑施工企业一般同时进行着多个项目的工程施工，企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调。……