苗元奇

摘 要 成本控制在园林工程建设项目管理中的重要性逐渐得到普及和扩大。园林工程项目成本控制的重要性越来越受到人们的重视。换句话说，为了保证园林施工成本管理在园林施工项目管理内容上有更深层次的发展，使其能够体现园林施工的本质特征具有借鑒意义。

关键词 园林工程；成本管理；项目成本

市场经济发展迅速。竞争愈演愈烈，各大园林企业要想在市场竞争中得到发展，只有通过管理创新，降低项目成本，提高企业核心竞争力，才能实现企业利润最大化。

1 园林工程项目成本管理的意义

1.1 改善园林企业的经营和管理

作为大型企业的管理者和经营者，能够把控项目工程的总体成本，但是对于园林项目工程中类似于一颗小树苗、一个螺丝钉等细节处的成本则无法掌控。然而，小细节叠加起来的成本依然十分可观，需要引起园林企业管理者和经营者的重视。对园林工程项目进行成本管理能够控制整个项目的成本，减少员工私扣款项的可能性，降低公款吃喝的概率，也能让经营管理者对整个项目有一个整体的掌控，从而有利于改善园林企业的经营管理工作。

1.2 促进园林企业的转型升级

园林企业通过制定企业成本管理制度，能够充分认识控制成本的重要性，改变以往粗放型的工作作风。园林企业项目工程有自己的独特之处，它的工作对象主要是植物和假山等小型建筑物。植物作为生命个体，如果不小心看护，容易造成较低的成活率，导致项目成本的增加。粗放型的企业工作方式不仅影响企业盈利水平，更重要的是造成资源的浪费，导致社会资源的流失。通过制定成本管理制度，注重提高植物的成活率，提高企业的综合效益和社会实际效益。

2 园林工程项目成本管理中存在的问题

2.1 成本管理的认识不够充分

①重要性认识不足。员工认为成本管理不重要或者成本管理是财务人员的工作，与自己无关的认识。其实不然，成本管理很重要，完善的成本管理工作能够大幅度提高企业的盈利水平；②没有认识到成本管理的动态性。园林工程项目的成本管理是不断变化的。这就需要园林工程项目参与者有动态控制的意识，及时根据周围环境的变化对成本管理做出相应的调整。

2.2 成本管理的制度不够完善

成功的制度需要有两个方面：完善的制度与真切的落实。首先根据园林工程项目的基本情况制定具有针对性的成本管理制度，权责分明，避免工作中出现职工职责不明确导致推诿扯皮，影响员工的工作热情和工作积极性；其次，制定严格的奖惩制度，采取有效的措施对做得好的员工进行奖励，对做的不好的员工进行惩罚，保证成本管理制度得到不折不扣的落实。

2.3 成本管理的人员素质不够高

首先，成本管理人员综合素质较低。园林工程项目成本管理涉及面较广，但是目前在企业中，成本管理人员对成本管理工作难以独立进行，借鉴以往的成本管理，对园林工程项目过程进行被动的监督；其次，缺乏专业的管理人才。园林工程资金需求小，施工人员少，因此缺乏精细的专业教育以及相关方面的专业性人才。

3 园林工程各环节成本控制的有效措施

3.1 实施招投标竞争制度

承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标竞争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。

3.2 园林工程前期可行性分析

园林工程前期可行性分析包括：（1）园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；（2）根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。

3.3 编制预算管理

工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面已经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。

3.4 构建并完善成本管理制度

就当前的各园林工程的施工现状来看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同时，相当一部分在建项目存在众多的管理部门或机构，这就造成施工过程中，存在多部门同时管理，并相应提出方案调整意见。这样会造成工程在建过程中出现大量设计变更和重复施工，造成严重的浪费，因此，构建并完善成本管理制度具有十分重要的意义。

3.5 园林工程施工阶段的成本控制

园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。（1）加强施工材料采购的控制。落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。（2）加强人员协调工作。根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。（3）加强现场机械设备的调配工作。结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。

3.6 园林工程竣工阶段的成本控制

园林工程竣工阶段的成本控制主要包括：（1）在施工结束后，相关人员要及时上交施工资料到有关部门，对验收中提出的问题要进行及时有效的处理，保障园林工程的顺利完成；（2）加强园林工程施工成本考核，考核方式选择分次考核，同时做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目总支出金额，认真整理项目各项成本核算数据，申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门成本合同签订工作。

总之，园林工程成本管理的重要性越来越突出，园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作，结合工程成本管理的要点可以对园林工程的造价实现有效的控制，使成本逐渐降低，经济效益逐渐提高，进而实现可持续发展，使园林工程的社会价值和经济价值以及技术价值实现了高度统一，为城市的发展做出了相应的贡献。

参考文献：

[1]徐红.浅谈园林工程项目成本管理.2017.

[2]李春艳.刍议园林工程项目成本管理.2018.