付祚

摘    要：现如今，我国建筑行业发展迅速，无论是工业建筑还是民用建筑，在质量上都得到了很大程度的提高。为进一步提升工业与民用建筑的施工质量，缩短施工周期，对施工过程进行精细化管理是非常有必要的。文章主要针对民用建筑施工管理展开讨论，对精细化管理的意义、现阶段建筑施工存在问题进行介绍，并结合具体案例对精细化管理的方法进行探讨。

关键词：民用建筑;施工管理;精细化管理

1  引言

精细化管理是近年来发展的一种高效管理方式，在建筑施工项目管理中得到了广泛应用，其主要体现在系统化管理层面，完善了企业的管理模式，在很大程度上提高了企业的经济效益。本文主要针对建筑施工项目管理中存在的问题及精细化管理模式的具体应用进行分析和探讨。

2  精细化管理的意义

精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。……