张磊磊 王笑娟

摘    要：随着我国综合国力的提升和城市化进程不断推进，城市建筑行业得到了前所未有的发展，与此同时城市建筑工程市场日益成熟，各个建筑施工企业在工程项目上的竞争也变得愈加的激烈，企业之间的竞争导致城市建设项目的利润空间被压缩，建筑企业尽管产值没有下降但是项目产值利润率出现大幅下降。经济效益是企业发展的前进动力，面对日益激烈的行业竞争，城市建筑企业只有不断提升自身项目管理水平与技术水平，才能用最少的成本推进项目进程，从而在市场竞争中占据有利地位，进而不断壮大企业在市场中立于不败之地。如何利用建设工程项目管理中成本控制与管理来提升企业产值利润率是关键问题。本文结合本人自身多年项目管理经验分析现阶段工程项目成本管理与控制的问题并探讨解决问题的有效对策。

关键词： 城市建筑;工程项目;成本管理

1  工程项目成本管理与控制概述

工程成本项目的管理与控制是指在确保实现建筑工程项目目标和满足企业与相关部门的整体要求的前提下，通过先进的成本管理办法，利用管理人员的组织与控制协调对项目成本进行全方面的管理与监控，切实达到降低项目成本提升项目利润率的效果以实现企业的利润价值最大化。从某种意义上来讲，工程成本的管控是企业生存发展的根本，是企业提升行业竞争力与调动工程项目人员积极性的必经之路。……