王兵 石冬辉

摘 要：中国轿车工业经过近几十年的发展，从无到有不断发展壮大，2017年产销量达到了1150万辆，已经发展成为中国经济的支柱产业，为中国经济发展起到了关键作用。目前轿车领域进入了微增长时代，在日趋激烈的市场竞争下，如何以最快的速度满足客户越来越多样化和个性化需求，已经是每个汽车企业必须面临的挑战。过去那种“以产定销”的传统模式已无法适应市场发展需求，需转变为“以销定产”的订单式生产模式，即汽车厂家按客户的要求安排生产。因此，汽车厂家对于自身OTD管理流程的梳理和优化，是帮助汽车企业提升运营水平，增加公司竞争力的有效途径。交付瓶颈集中在，生产过程异常如何快速解决，确保生产线开的顺利，保证车子按计划日期下线;车子下线后整车交付异常聚集着各方各面，各种因素的原因，此时则需制定异常停线规则加强各单位执行力，无缝对接才能最快处理交付异常，缩短交付周期。

关键词：产销计划管理;OTD;同步生产;柔性化生产

1 异常管理保证车子按计划下线

1.1 制造工厂

负责制定预案当生产出现不可控异常时，如设备故障长时间不能修复，资源缺件短时间不能到货时，提前策划员工安置方案，例如现场进行技能培训和安全培训或者宣传企业文化等等，保证现场井然有序;生产线员工对于生产异常是第一时间发现的，异常发生后则需紧急去协调和组织相关责任单位去现场处理异常，如需生产调度现场支持的，按规定时间电话通知到生产调度进行现场处理，生产调度组织工艺和改进现场进行评估，在未征得生产调度同意后，生产线不予停线（安全类除外）。……