何晓灵

摘要：当前的制造企业为控制成本，很多已经开始应用计划管理模式开展物料采购工作，提高企业管理质量。基于对当前常用计划管理模式的研究和分析，本文总结了这些管理模式的优缺点，让制造企业能够根据自身运行和发展模式选择最为高效的管理模式，促进企业的进一步发展。

关键词：制造企业;计划管理模式;ERP管理系统

引言：制造企业有两种形式，一种为离散制造业，另一种为流程制造业，离散制造业的特点为，物料类型较多，通常位于供应链上游，物料管理工作量大。流程制造业通常为大型制造企业，这类企业能够自主研发、生产各类产品，物料种类范围进一步扩展，要求管理模式覆盖所有生产部门，管理模式需要具备极高的稳定性和科学性。

一、制造企业计划管理模式的可选类型

当前开发的计划管理模式包括台套计划管理模式、工作号法管理模式、订货点管理模式和ERP管理模式，这些模式有不同的应用方法和特点，具体内容如下：

（一）台套计划管理模式

台套计划管理模式的开展方式为，在年初制定生产计划大纲，在此基础上开展备料、毛坯、机加和装配工作，一次性完成所有设备和物料的采购，将这类内容存放到专用的储存库房中，完成采购工作后开工。

这种方法可以降低制造企业后续运行中的采购成本，并且基本能够保证产品零部件的齐套率，但是这种方法存在较大问题，首先是对企业的资金积累要求很高，需要能够一次性支付采购费用[1]。……