吴锦洪

摘    要：建筑工程施工最关键的就是保证工程质量，只有这样才能确保企业发展不受威胁，但是在实际工作中，有很多不健全的因素，所以只有加强质量规范才能使施工流程更加顺利，安全隐患减少，同时在科学、有效、合理的管理下，提升施工人员专业性，加强施工人员的施工技术，提升施工人员的责任意识，加强相关管理人员的质量管理意识，从而能严格把控施工质量。本文进一步分析了建筑施工管理的安全和质量管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑;施工管理;安全;质量管理

1  实施建筑工程安全管理重要性分析

首先，施工安全管理的重要性分析：建筑工程项目中的安全管理坚持“以预防为主”的原则。加强施工人员和管理人员的安全教育，严格把好安全检验关，对工程施工人员的不安全操作以及设备的不安全性进行管控，确保建筑工程施工顺利开展。为避免和降低工程施工安全事故的发生，保障施工人员人身安全和设备的安全使用做出了重要的保障;其次，质量安全管理重要性分析：建筑工程管理的核心为质量管理，质量管理的好坏直接影响着工程项目的社会效益和经济效益。在质量管理工作中要贯彻和落实好管理原则，结合建筑工程项目的工期与投资，对建筑工程的质量进行严格把控和管理。工程质量管理涉及到工程建设的方方面面，加强工程项目各方面的质量管理，能够有效的确保工程质量的安全性;最后，是安全成本管理重要性分析：建筑工程的成本管理主要涉及预算成本、实际成本、计划成本等。成本管理主要是指对建筑工程的耗费进行预算、控制、计划以及考核和分析，建筑工程的成本管理直接影响到建筑工程的经济效益。成本管理人员根据工程项目的分工结合建筑工程的生产经营情况开展工作，以工程项目经理为核心开展工程项目成本管理工作，需要项目工程经理对工程项目的各个方面进行把控，对项目工程进度、工程质量及工程安全性等进行成本控制。

2  建筑施工管理的安全和质量管理措施

2.1  加强施工建材质量管控

首先，在材料采购之前应当加大材料质量审查力度。建筑施工企业在选择材料时，应当先仔细阅读相关文件，准确把握建材品种以及规格等方面的信息，对建筑市场上的建材质量进行全面了解。同时，还要严格考察供货商，从资质、信誉等方面着手，全面了解和准确把握建材质量及其价格等方面的信息资料;同时，还要与其他生产厂家对比，在保证建筑工程质量的基础上对建材性价比充分的考虑。其次，建材使用之前应当严把质量关。在建材使用之前，应当充分发挥监理工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。一方面要检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。最后，加强施工现场材料监督管理。在建筑施工现场建材管理过程中，监理师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。在现场施工管理过程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。同时，还应当按照建筑施工质量标准合理利用建筑材料，现阶段建筑工程施工过程中对材料质量要求比较高，位数不少的施工者并不重视或者不了解建材应用标准，对于进入施工现场的材料直接应用，不求甚解，同时也给监管工作带来了难度。比如，屋面防水施工过程中，部分施工人员没有明确施工等级方面的要求和材料选择标准，以致于房屋防水施工质量不达标。总之，建筑材料是确保建筑工程施工质量的关键要素，实践中应当加强重视和管理。

2.2  重视安全生产

安全生产是建筑工程管理的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作狀态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。为了保障建筑工程的施工质量，首先就要做到保证施工材料合格，施工材料是整个工程施工的基础，只有基础得到保障才能使后续的工作更加顺利的进行。目前，很多的企业在施工时为了节省钱财降低成本都使用那些廉价的材料，材料的质量得不到保障，甚至有的企业为了自己的盈利而使用假冒伪劣的材料，导致整个工程的质量严重不达标，十分容易产生安全事故。所以，要对施工现场的材料质量严格把关，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的计划;此外，设立专业的监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格变动，定期检查施工材料的采购流程，确保现场施工顺利进行;加大对采购材料的人员的培训力度，提高这些人员的工作素质。

2.3  组建专业施工队伍

第一，加强施工人员培训。培训内容以施工专业技能、职业素质为主，通过合理的培训，不断提高施工人员的能力，间接提高施工质量及效率;第二，施工队伍合作模拟。建筑工程施工具有系统性特征，它要求多工种相互配合。为了提高建筑队伍的团队配合能力，可通过开展模拟训练的方式，为各工种间的配合提供更多机会;第三，建筑施工问题分析。评估专业施工队伍的标准为：施工人员能够在保证工程施工质量的基础上，按期施工，并且施工质量问题的发生率趋近于零。在专业施工队伍组建过程中，需根据类似建筑工程项目总结施工中可能出现的问题，要求施工人员提出解决方案，以提升其施工专业性。

2.4  加强安全质量管理

在施工过程中，需要我们加强对其安全质量管理力度。首先需要提高管理人员专业技术，法律知识等综合素养，加强管理意识在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。同时，建筑施工企业应该建立健全安全生产责任制以及安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度与安全生产操作规程，建筑施工企业要努力做到有章可循，违章必究。

2.5  建筑施工管理方法创新策略

管理人员可利用全过程管理方法开展建筑施工管理工作：从建筑工程项目的前期设计阶段开始，全面掌握项目的设计资料，评估设计方案与建筑工程项目之间的契合性;在施工阶段，充分利用施工方案、施工进度计划等资料检查各子项目、分项目的施工质量，确保建筑工程施工符合相关制度要求。全过程管理方法的应用可为建筑工程施工管理提供诸多便捷，减轻管理人员的工作压力，有效促进管理质量、施工质量的提升。

3  结束语

随着时代的发展以及施工技术的不断创新，我国施工企业需要引进现代化的施工技术和施工工艺， 为全面提高施工安全质量性管理提供一个良好的基础。 相信经过不断地发展和完善过后，通过科学有效地发展后，我国的施工企业一定会建设高质量的建筑物的。

参考文献：

[1] 李海英.加强建筑工程安全质量的措施[J].广东建筑，2014（5）：97～98.

[2] 文静怡.建筑工程安全质量的现状及解决措施研究[J].建筑信息，2015（37）：172～173.