蔡寅

摘    要：施工管理在企业的经营管理中具有重要作用，企业想要完成预期施工任务，需要从开始接受任务起，对施工对象与现场发生的所有事物进行组织管理。可见，施工管理不仅决定了施工能否顺利进行，而且还与施工人员人身安全、工程进度、施工质量息息相关。因此，在实际工作中，必须重视并加强施工管理，围绕存在的现实问题，制定有针对性和有效性的改进对策。

关键词：房屋建筑;施工管理;存在问题;对策

1  房建工程施工管理主要问题

1.1  组织管理方面

（1）人员管理。从一线工人角度讲，因很多建筑工人都属于临时工，所以使人员管理有很大的难度。此外，管理人员自身责任意识有待提高，加之质量监督和保证体系缺失，使施工中经常产生管理混乱的现象，管理人员占据多个不同的职位，那些辛苦的职位无法承担，使职能重叠或空缺，产生事故后，相互推诿。

（2）企业管理。企业管理改革并非一朝一夕可以完成，庞大的工程项目，其管理与企业全体员工自身利益息息相关，如果企业管理水平很低，则会对工程进度、质量和安全都造成不同程度的影响。

1.2  安全管理方面

（1）房建工程施工有很多难度较高的作业，易造成人员伤亡。而且，工序安排与衔接混乱，整体节奏混乱，使安全性大幅降低。施工中，子系统不仅数量多，并且十分复杂，如有不慎，就会产生安全问题与事故。

（2）施工时产生安全问题的概率很大，直接影响现场作业人员人身安全。施工中，若未划分界限，则会使非工作人员进入作业现场，当没有专门的安全防护措施时，将引发安全事故。

（3）管理人员未能对防护用品采购与分发使用给予足够重视，现场一线工人必须按照要求佩戴各类防护用品，但许多管理人员直接忽视了这一环节，导致本可以避免的安全事故发生，造成严重损失。

1.3  质量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及构配件采购储存和管理、设备保养与维修管理的总称，如果管理人员未能对材料进行登记，则会对施工造成很大影响，延误工期。此外，设备大多以租赁形式使用，若未对其进行有效保护，或用完以后未能及时归还，则会造成费用增加。

（2）工艺管理。房建施工中会用到很多不同的工艺技术，对此要配备大量专业技术人员，工艺管理难度很大。主要表现在以下两方面：第一，技术人员综合水平存在很大差别;第二，工艺标准不统一，施工中很难按照真正标准进行，使技术管理严重停滞。

（3）施工质量管理。施工质量问题始终是困扰房建工程建设的主要问题，包括渗漏、开裂等，都属于典型的质量问题。除此之外，质量验收也是管理工作的重点，但现实中的验收很多都是在走过场，对于隐蔽工程，甚至直接忽略，使施工质量无法达到要求。

1.4  进度管理方面

施工管理中，进度的管理属于基础管理，要求施工方以项目特点为依据，综合考虑人员配置、设备、气候、政策等条件，制定合理可行且详细的组织计划。然而，在实际的进度管理工作中，只有少部分施工方会重视计划制定与执行，最终使进度管理变得十分混乱。

2  房建工程施工管理改进对策

2.1  组织管理方面

作为管理人员，应加强自身责任感，对所有类型的器材，对其总数、质量及类别进行存档，并做好信息的修改与更新，使设备及材料管理实现规范化。以水泥材料为依据，通过对其使用情况的准确记录能确定单日用量，为水泥采购与调度提供依据。对资料管理人员而言，应根据相关要求对所有资料进行搜集、分析整理与储存。针对工艺管理，应明确施工中必须严格遵守的相关规则，督促施工人员按照这一规则来施工。在后续的质量验收过程中，应秉承严格作风，对所有方面予以严格验收，尤其是隐蔽工程，从而把好最后一道关。

2.2  安全管理方面

实际工作中，应营造安全工地，加强监督和指挥，现场施工人员必须听从指挥人员调遣和安排，杜绝擅自开工与停工。不断提高安全教育与培训力度，对所有可能产生的安全事故进行严密防护，在施工过程中设置明显标识，避免非工作人员闯进现场引发安全问题与事故。严格按照规范程序施工，在保证施工质量的同时，起到缩短工期的作用。现场的监督管理人员应按要求采购和分发防护用具，保证防护用品实际佩戴率，所有人员进场后都要佩戴防护用品，以此减少或避免伤亡。针对危险性较高的作业，应制定专门的安全防护措施，并在作业过程中予以严格执行，安排专人负责检查和监督，做到万无一失，将安全事故发生率控制在最低水平。

2.3  进度管理方面

首先应编制合理可行的计划表，将其作为对进度控制严格控制的主要依据，这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。确定计划后，分析可能产生的所有问题与影响因素，特别是对进度有较大影响的因素，进而对计划目标进行统筹安排，同时在实际的工程建设中，方便调整，为实际的调整预留充足空间，将计划变革产生的不利影響减小至最低程度。定期对进度情况进行汇报，并对进度计划实施执行情况进行总结，通过对比对后续计划进行适当整改，从而减小不利影响，使计划得以顺利实施。

2.4  质量管理方面

质量管理是一项需要充分结合施工方自检与建设单位监督的工作。从施工单位角度讲，其管理方法多种多样，如指派专门人员长期驻扎与监督，但建设单位建议在保证持续监管基础上开展突击式检查，把质量监督视作工程施工关键。建设单位的监督往往是最为权威与苛刻的，在实际工作中需要高度重视其作用，并采取有效措施充分发挥。

2.5  加强对原材料的质量控制

建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成，这也是施工的基本条件，而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的，所以在工程实践中，需要严格控制工程材料的质量，要从源头进行质量管理和控制，要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书，并且要对材料进行现场检验，对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外，还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定，以保证其全部符合工程的要求。

2.6  加强成本管理

建筑工程由于工程量巨大、人员众多以及涉及的专业比较多，所以需要投入较多的资金才能完成，很多情况下都由个人融资建设的。建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。当前，资金管理也并不是完全固定不变的，需要按照工程的实际情况做出合理的安排和支配，要灵活的运用工程的资金。

3  结束语

综上所述，房建工程施工管理是一项包含安全管理、质量管理、进度管理的综合性工作，针对施工管理中存在的各种问题，应根据工程建设实际情况，结合预期的安全、质量与进度要求，采取有效对策予以优化解决，提高施工管理水平。

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