向林林

关键词：土木工程;建筑;现场管理

加强土建工程现场管理能力，能从总体上提高统筹规划效果。结合近几年施工事故案例来看，缺少现场管理是事故出现的主要原因。管理过程需要保证严肃性、规范性、科学性，因为土木工程项目施工现场具有很强的复杂性与动态性，一旦管理出现漏洞会导致工程进度受到影响，因此本文讨论的内容十分必要。

一、土木建筑工程建设特点

社会经济市场的发展带给人们生活很多改变，群众生活质量提升的同时也对建筑领域提出了更多要求。土建工程项目综合了土木与建筑两种工程类型，建筑类型覆盖面积较为广泛，基本上所有人类活动空间都包含在内，例如：道路、房屋、机场、地铁、水利、排水、建筑物、构筑物等等。土木工程项目建设种类较多，施工周期长、复杂性较大，所以一旦缺少正确的现场管理势必会造成施工结构混乱、人员调度不均匀等问题。土木工程建设效果与社会经济发展形势息息相关，所以当前建筑行业市场环境竞争越来越激烈，施工企业为了保证自身尽快占据有效市场份额，提高核心竞争力，就需要加强现场管理水平，从而提高整体工程建设质量，确保建筑工程经济收益与社会效益。

二、工程施工现场管理策略

（一）加大人才隊伍建设

人才是行业发展的核心，工程建设的施工环节要依靠人力资源来完成，因此积极建设人才队伍也是完善现场管理的重要内容。……