段世玺 辛培远 徐凯利

关键词：成本管理;题;进措施

1、工程项目成本管理中出现的问题

（1）部门责任不明确，人员意识模糊不清：在项目成本控制中，什么是公司級控制，项目部门控制什么，责任不明确。公司首先要求项目部门进行计算，但通常是在计算之后或计算期间执行。虽然预清算人员被分配到项目部门，但责任尚未落实，工作尚未完成。财务，材料，合同，计划，统计等部门失业，没有预算。与非项目经济分析相比，没有具体的节日。虽然它可以反映项目的结算收益和损失，但建议和措施无法理解收益和损失的原因。特别是，一些管理人员受到传统观念的影响，缺乏成本控制意识，缺乏法律意识和责任感，以及建筑部门和建筑部门之间的友好合作关系。业主的一般承包商一没有合同概念或经济意识的建筑单位，了解分包合同关系。如果施工单位不愿意或不愿意签字，将不及时采取行动，即使在完成工作后，甚至在进一步的工作后，所需的程序和证据也不会完整，无法收集项目付款。

（2）物资成本损耗大，监管体系不完善：物料成本占整个项目成本的70%以上。这是材料成本的重要部分，也就是整个项目的成本。损益直接影响项目的整体盈亏。虽然有些项目部门没有严格执行物料回收系统，但有许多物料可以从仓库中取出，多余的物料不能回收，被盗的废物也很严重。特别是，个人合同只涵盖工作，工人团队只关注生产价值，材料和材料过度消耗。……