乐中伟

摘 要：规划馆在城市服务中的重要作用不可小觑。但是由于城市规划馆管理理念和管理机制的原因，其人力资源管理的效率还有待进一步提高，以便促进员工工作价值的高效转换。在本文中，笔者从人力资源招聘、培训以及薪酬设计等环节提出了一些管理问题，并在此基础上提出了相对应的完善措施。

关键词：规划馆；人力资源；管理问题

规划馆作为城市对外展示形象的重要窗口，集成了城市发展的理念、科技、文化、思想。规划馆还作为重要的城市公共建筑，需要在外形设计、对外营销、物品管理等多方面进行高效的管理。因此规划馆高质量的人才队伍建设以及高效的人力资源管理模式具有不可替代的重要性以及必要性。

一、规划馆人力资源管理中存在的问题

作为第一资源的人力资源无疑是社会生产中最基本最重要的资源，是单位发展中的价值创造者。因此规划馆价值体现的关键在于人才资源的激活和促进。但是由于城市规划馆管理理念和管理机制的制约因素，人力资源管理现状还不够理想，还有一些突出的问题需要我们加以研究解决。

1.人力资源招聘环节具有随意性和主观性

规划馆内部的人力资源不管在人员数量还是人员质量上，都必须要遵守相应的规定和要求。但是由于现有管理过程中的随意性以及主观性，规划馆人力资源招聘与现有的工作需求并不匹配，造成了组织资源的浪费，并为后期所出现的工作问题埋下了隐患。……