李惠芹

摘要：绩效考核是企业绩效管理的重要环节，而铁路运输调度部门作为铁路系统核心的业务部门，对其进行绩效考核尤为关键[1]。绩效考核主要依据考核标准与评分规则，对部门和岗位的绩效完成情况进行客观评价；针对考核中发现的问题，给予正确、及时的引导，帮助部门、员工找到不足和缺陷，在此基础上提出行之有效的解决方案，制定改进方案[2]。为了适应国家铁路企业公司制改革、市场化运作和铁路高质量发展的要求，应不断加强和完善铁路运输调度业务绩效考核体系优化研究。

关键词：铁路；企业管理；绩效考核

人力资源管理是企业经营管理中的重要一环，是构成核心竞争力的关键资源。铁路企业薪酬管理是铁路人力资源管理中的重要组成部分，建设一套科学合理的薪酬体系对于人才开发与企业经营发展有着至关重要的作用，薪酬体系战略性、系统性、多元性的建设要求已势在必行。

1绩效体系的内涵与类别

绩效体系的内涵是企业内部价值的分配机制，绩效体系的整体设计直接决定了企业的核心战略目标，根据企业的实际情况，以经营业绩为基础，以绩效考核体系为依据，参考外部同类型企业绩效水平及自身发展实际情况，建立起一整套具备激励性和竞争力的绩效体系，激发鼓励关联者的工作热情与积极性，从而促进企业经营效益的提升。

1.1绩效的定义

一般来讲绩效的定义为：员工为所属组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，狭义上的绩效范围是指货币或者可以转化为货币的报酬，广义上绩效还包括其他非货币形式的报酬。……