高晓旭

摘 要：建筑行业具有劳动力密集、资金密集等特点，导致管理工作及财务风控难度大、风险高。加强建筑企业管理制度体系建设不仅是建筑企业现代化改革的关键内容，同时也是建筑企业合法合规经营、适应市场监管力度加大以及提升企业自身抗风险能力的重要一步。本文从建筑企业管理制度体系建设的现实意义入手，结合当前建筑企业在管理制度建设方面存在的一些普遍性问题，对建筑企业管理制度体系建设提出一些参考性措施与建议。

关键词：建筑企业;管理制度;体系建设

企业的管理制度是确保企业有序经营运转的基本措施，管理制度体系是对企业现有的众多管理制度的整合与优化，能够实现制度之间的有效衔接与协调，从而提升企业总体经营管理质量。建筑企业具有资金密集、劳动力密集的特点，在管理上风险高、难度大，加之当前建筑市场竞争压力激增、市场监管约束力增强，企业想要获得更好的发展，就必须从自身管理的强化入手。

一、建筑企业管理制度体系建设的现实意义

管理制度体系是企业各项管理制度的有机结合，是企业各项管理目标及经营发展目标有效落实的根本保障，同时也是企业员工在企业各项生产经营活动中的言行规范与准则要求。随着我国经济建设不断发展和建筑市场不断规范，企业面临着更激烈的市场竞争、同行冲击，需要不断通过转型升级走向更广阔的发展平台。……