李坤鹏

摘 要：在激烈的市场竞争环境里，企业内部管理模式需要紧跟市场发展的脚步，适时融入激励理论，才能有效地管理好企业内部的员工，以形成良好的工作环境，进而为企业创作出更多的价值。尤其是国有大中型企业，更应转变旧式人力资源管理的模式，才能有效推动企业的发展和进步。因此，如何在企业人力资源管理中应用激励理论，是当前企业需要认真思考和研究的问题。在本文中，笔者主要结合当前企业人力资源管理状况，就如何应用激励理论来实施有效地人才管理做如下分析，以期更好地激发企业内部员工的创新力和执行力。

关键词：企业；人事干部；人才培养；研究

前言

当前企业想要实现可持续发展，除了不断提升外部竞争实力以外，还需要重视内部人力资源的管理，最终从整体上增强企业的实力；而激励理论是企业人力资源管理工作中不可或缺的管理理论，对提高企业人力资源管理的效率具有举足轻重的作用。可是，在以往企业人力资源管理工作中，激励理论的运用还遇到不少阻碍，并没有真正发挥出激励理论应有的管理价值。鉴于此，本文对激励理论在企业人力资源管理中的应用展开研究具有一定的意义，借助研究的契机来总结出有效地实施途径，进而为企业的人力管理工作提供有价值的参考意见。

一、依据企业自身发展实际，制定切实可行的激励目标

在应用激励理论过程中，企业需要从自身发展状况出发，全面分析企业的激励需求，从而找到管理的出发点和落脚点。……