段虹

摘要：国有企业是我国经济发展的支柱企业，是改革发展的重要部分，国有企业的经营管理是保证企业健康发展的前提，国有企业经营活动的管理者和组织者是国有企业的经营管理者，直接管理我国的国有资产。在市场激烈竞争的环境下，国有企业必须完善企业的经营管理制度，加强建设高素质的国有企业管理者队伍，创建新时期的发展战略。因此，对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，避免战略管理出现问题，影响企业发展。

关键词：新时期、国有企业、发展战略、经营管理

国有企业是我国经济发展的支柱企业，而且我国经济也正在迅猛发展，在社会主义经济体制趋于完善的情况下，市场越来越开放，国有企业的覆盖面也越来越广泛。在获得更多发展机会与扩展空间的同时也面临激烈的市场竞争压力。对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，如果战略管理出现问题将会影响企业发展。

一：发展时期国有企业加强经营管理和发展战略的必要性

（1）国有企业要生存和发展，必须实行战略管理。当高质量发展时期市场行业竞争激烈，国有企业的表现并不是十分理想，国有企业的经营管理和发展战略可以帮助企业充分认识到自身制度体系上的优势劣势，有利于改进管理制度，制定发展战略，优化人力资源结构，提高企业运行效率，同时也能够充分认识到自身的核心竞争力，稳定客户资源，进一步开拓市场，提高企业综合素质和行业地位。……