张广成

摘 要：作者着重于电力工程建设项目的质量控制，通过对中国电力工程建设项目的分析，采用最新的动态PDCA周期原则，从工作质量，产品质量和过程控制，后控制三个阶段开始，从影响项目质量，关键过程和关键部分的控制因素开始利用方法加强施工单位，承包商和监理单位的质量控制，实行全面质量控制。

关键词：质量管理;质量控制 ;管理控制

引言

如今，质量已成为世界上的通用语言，总的来说，质量已成为世界范围内的重要问题。发达国家和发展中国家继续以质量为生命线，并寻求有效的方法来提高产品质量。电力行业作为国民经济的基础产业，随着经济的发展越来越重要，需要一个强大而完整的电网来保证社会经济的发展。电力工程建设项目具有投资规模大，设备复杂，投资数亿元，社会稳定和对发电依赖的特点，电力建设是国家安全，人民生活，国民经济可持续发展的特点说明它与健全的发展有关。想象一下，如果建筑质量在电网中引起事故，导致大面积停电，则在社会和经济活动以及人们的生活中会发生一系列连锁反应，从而导致意想不到的后果。因此，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，对电力建设项目进行良好的质量控制，始终把质量控制工作放在首位，质量项目的重要性不言而喻。

1电力基建工程项目质量的构成、特点

1.1电力基础设施项目的质量配置广泛。狭义质量是指产品的质量。广义定义的质量是满足某些特征的产品，过程或服务的总和。……