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供电企业在技改大修项目中的管理措施分析

2019-10-21杨秀兰

中国电气工程学报 2019年12期
关键词:供电企业管理措施

杨秀兰

摘要:我国电力行业的快速发展使我国人们的生活质量有了很大的提高。近年来,“大检修”体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。

关键词:供电企业;技改大修项目;管理措施

引言

电力行业的发展直接关系到我国整体经济的发展走向和发展速度。供电企业作为资金密集型企业,资产管理是企业管理的重点,而技术改造支出、大修费用是资金使用过程中的两项重点支出。为进一步保障资产运行平稳,完善供电体系,需要借助协同管理方法,来加强化技改大修的集约化。

1电力系统技改大修重要性

电力系统技改大修是指电力企业的生产设备因为运行较长时间,安全性降低,为提升设备的使用质量及年限,确保供电设备的安全运行质量,需要进行改造大修。技改是指对电力设备和配套设备、仪表设备等,进行更新和技术改造;而修理是指对生产设备,包括辅助设备、生产建筑、物质仓库等固定财产进行周期性更换、修理。技改大修工作作为重点工作,能够确保企业资产有效运行,推动电力企业可持续发展。

2目前生产技改大修管理的現状

目前我国的企业生产技改大修都是直接由省级单位这种一级单位来统管的,而作为二级单位的市级单位则不具备相关的执行力。通常由市级单……

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