陈书海

摘  要：现如今，经济全球化的发展趋势越来越明显，客户的需求也逐渐增多。在制造业中，多品种小批量的生产方式逐渐变得越来越流行。基于这样的时代背景，企业将会面临更大的市场竞争力以及更加严峻的考验。那么，对于多品种小批量的机械制造企业来说，如何对自身的生产管理流程做进一步的优化，及时满足客户的具体需求，让企业可以在如此激烈的竞争环境中站稳脚跟呢？这些都是企业的管理者迫切需要解决的重要问题。本文将基于此，针对多品种小批量机械制造企业的生产管理流程优化方面作出简要分析。

关键词：多品种小批量;机械制造企业;精益生产;生产管理流程优化

随着社会经济水平的不断进步和发展，越来越多的客户都更青睐那些具有个性化的产品。因此，越来越多的制造企业都逐渐转变为多品种小批量的生产企业，以便进一步满足客户的多样性及个性化的需求。但是采用多品种小批量的生产方式容易带来诸多的问题，比如说生产计划和安排难以明确、生产管理方式不科学或者其他突发状况等。因此，对于多品种小批量的机械制造企业来说，需要寻找适合本企业发展的生产管理办法，将企业的生产管理流程做进一步的优化，以促进提高企业的生产效率，增加企业的经营收益。

精益生产是一种较为科学的生产管理模式，该模式经过了多方面的变革，如系统结构、运行模式、人员组织架构以及市场供求等，使得生产系统可以及时跟上客户不断变化的需求，同时还能在具体的生产过程中，将那些多余的、没用的东西进行精简化处理，最终不仅按时完成了生产任务，同时又满足了客户的个性化需求。……