陈王龙

摘 要：基于跨国公司国际市场进入模式的动态决策为中心，通过对动态决策背景研究，从以下几个方面进行动态决策分析，帮助跨国公司进入国际市场选择最佳模式，实现跨国公司的长远发展。

关键词：跨国公司;国际市场;动态决策;市场环境

根据过去的经验，当一个跨国公司进入一个新的市场，有很多选择的方法。每种进入模式都有其优缺点，但也有其风险，需要不同的资金投入和管理能力。不同的市场进入方式的优劣应该在具体情况下进行比较。因此，为了进入一个新的国际市场，跨国公司在选择市场进入模式时，应该结合其全球发展战略、各种资源条件和新市场的环境。基于此，积极研究能够使跨国企业选择最适合当前形势的市场进入模式，为跨国公司长远发展创造有利条件。

一、跨国公司国际市场进入模式动态决策研究背景

根据（Dinu，2018）的研究，进入新国际市场的决定将基于对出口工具、行业和市场调查、市场和文化方面、法律和政治条件、货币兑换问题和资金来源的评估。当一个公司决定进入一个特定的国家，它有几种类型的市场进入模式，如直接出口、间接出口、合资企业、直接投资或合并。这有助于在研究中分析每个市场进入模型。当一个跨国公司面临不同的情况时，比较并选择最合适的模型。同样的公司面对不同的市场也是可以选择以不同的方式进入市场的，即使在不同的阶段也会选择不同的市场进入策略。……