王澜倩

摘 要：业财融合，作为提升企业经营管理能力中最重要的部分，却因缺乏长效沟通机制，导致业财信息缺少互通、各自为政，降低了企业经营管理效率。本文提出构建企业业财融合体系的思路，建议量身打造贴合业务管理实际需求的财务支持系统，并以“核算员”制度为纽带，建立扁平化的财务管理组织架构，形成业财闭环管理，从而实现业财深度融合。

关键词：业财融合;经营管理效率;核算员制度

一、业财融合的必要性

（一）分工产生效能，分工同时导致专业壁垒

亚当·斯密在《国富论》中提出的“分工产生效能”，是经济学理论的核心基石之一，专业化分工在为经济发展带来巨大效能的同时，也同时增加了信息交换成本、内部交易费用以及专业壁垒的负面影响。而专业壁垒反映在企业内部，特别是业务与财务领域尤为突出，为企业价值创造带来的影响也较大。打破财务与业务之间的专业壁垒，实现业财深度融合，既是提高企业经营效率的重要途径，也是企业内部挖潜增效、提高协同效用、适应市场竞争环境的必然趋势。

（二）业财融合是企业成本控制拓展至全生命周期的必然要求

现代企业成本管理范畴从传统的归集生产阶段的直接材料、直接人工和制造费用，向前拓展至材料物资的采购环节，向后延伸至售后服务领域，控制的核心聚焦于产品设计阶段。成本控制内涵和外延的拓宽、管理深度的增加，迫使企业财务管理突破过去传统的财务专业领域，及时跟进产品的全生命周期，不仅要熟知整个生产管理流程，还要细化至每一流程的具体步骤，与业务全面打通、深度融合。……