邓远志

摘 要：以广西LQ集团财务共享中心建设为案例，分析其建设财务共享中心的动因，并从战略目标、组织架构与人员设置、业务范围和业务流程管理等方面总结构建了财务共享中心机构设置的基本框架。同时，基于流程驱动、任务驱动、跨组织操作的平台技术特征，提出业务流程设计的四大原则，即基于业财一体化、分工协作、流程标准化和预算控制。总之，通过广西LQ集团财务共享中心案例，研究整理了财务共享中心的目的、结构、平台、功能和流程，较完整地构建了财务共享中心的体系结构。

关键词：财务共享中心;业务流程;集中管控

一、引言

2014年中国施工企业管理协会信息化发展报告也指出以下几个问题：系统集成度低、系统数据实时性低、核心业务管理信息化水平不高，导致各个项目之间、项目与公司之间形成“信息孤岛”。为此，最新修订的《企业会计信息化工作规范》鼓励：“分、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心。”财务共享中心主要是充分利用专业化分工和信息技术优势，通过新建或整合、改造现有系统等方式，以信息化手段为支撑，从源头上防止出现“信息孤岛”。据2017年《共享服务调研报告》显示，受调研企业中，54%的企业已经建立了财务共享中心;在未建立财务共享中心的受调研企业中，61.8%的企业计划在3年内建立财务共享中心。为什么那么多的企业热衷于建设财务共享中心呢？……