李慧茹

摘要：本文主要对最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系进行研究。为了能够更好的得出结论，本文分别从企业与员工的角度来探究企业的最佳人力资源管理实践，并且以员工行为作为其中间变量，尝试解开隐藏在这中间的谜题。

关键词：最佳人力资源管理实践;企业绩效;员工行为

一、人力资源管理实践与企业绩效的影响因素分析

1.1员工态度

企业员工的工作态度是决定其个人行为的前提，两者之间存在必然的因果关系，为了更好地提升员工对企业的积极态度，促进企业的绩效建设，可以从企业员工的薪酬待遇、福利、安全保障等方面加大投入，并履行企业对员工的薪资、福利、培训、安全保障等方面的承诺，通过丰富多样的措施和方法鼓励和激励企业员工，使员工提升工作的积极性，在员工职称职务、能力水平与个人绩效相吻合的条件下，产生对企业的强烈忠诚度和归属感，增强员工的幸福度。同时，还可以通过丰富多样的活动，培养企业员工的助人行为、竞技精神和团队合作精神，更好地提升企业员工的个人素质，达到影响和促进企业绩效的目的。另外，还要通过健全的员工奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，使员工在科学合理的奖惩机制之下，充分发挥自己的潜能和创造力，为企业的发展贡献自己的才智，也可以较好地规避和防范员工的犯错几率。

1.2员工行为

企业员工的行为也会对企业绩……