张翔

摘要：如何提高女性领导的领导力，实现有效领导成为企业函待解决的问题。本文主要通过SWOT分析法分析女性領导力的优劣势、机会与威胁，提出提升女性领导力的方法。

关键词：领导力;女性领导力;SWOT模型

一、企业中女性领导力SWOT模型分析

SWOT技术1971年由安德鲁斯提出，该技术主要从优势、劣势、机遇、挑战四个方面来分析企业内外部环境，SWOT分析方法经常被用来制定企业发展战略和分析企业竞争情报。本研究主要应用此方法来分析企业女性领导力的提升。

（二）、优势

敏锐的洞察力：女性领导者在做重大决策前可以更好的运用洞察力分析周边环境和形势。女性往往还拥有天生的直觉。达尔文曾经说过：女性的直觉较男性敏锐，已为一般公认之事实。在遇到紧急情况下无法用常规程序解决问题的时候，女性领导者可以充分使用女性的直觉来做出正确的决策。由于女性天生敏感，思维方式的不同可以帮助女性领导者更好的运用直觉进行领导活动。

柔性沟通能力：不同于男性领导者擅长的命令式领导，女性领导者更善于使用柔性手段来达到管理的目的。女性领导者通过柔性的协调沟通来营造和谐的团队氛围，使被领导者可以产生团结一致的合作力，从而在轻松的工作氛围中心甘情愿的被领导。

坚强的意志力和忍耐力：社会、家庭和职场的三重压力不断打磨着女性领导者的忍耐力，她们往往忍受着社会舆论的非议，同时还要努力做出成绩来证明自己的才能。……