宋日升

【摘  要】目前，我国建筑业发展迅速，建筑业发展空间广阔，人民的安全观念不断提高，建设用地需求逐渐增加，施工现场管理中严格执行施工人员的专业素质是施工企业的灵魂之一。对建设项目的施工过程，对施工现场和原因进行科学管理。然而施工现场管理中的许多问题影响着施工质量。因此，提高施工质量不仅是保证施工质量的重要条件，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争，从而给承包商带来经济效益。在施工管理中，施工现场必须从施工质量和管理水平入手，用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

【关键词】施工现场;施工质量;管理技术

1.优化建筑工程土建施工现场管理的意义

（1）通过施工现场管理发表的主要内容，通过控制整体质量提升工程质量，通过各种控制手段及时将质量隐患扼杀在襁褓中，尽可能减少网站建设工程的质量，促进现场施工质量的提升，最大程度降低安全质量问题出现的可能性，降低施工成本支出，促进工程效益提升。

（2）施工现场的质量管理效果会影响施工单位的效果。通过管理各阶段的质量，提高资源利用率，降低成本价格同时提高企业的利益，进行良好的社会评价，推动企业长期发展。将重点放在施工上，根据施工的实施方式选定适当的设备、技术人员，为构筑施工质量的基础、促进施工管理水平的显著提高，为管理现场各种因素和社会主义现代化建设做出贡献。……