摘要：在新的知识经济时代，人力资源外包渐渐成了解决人力资源活动及职能问题的秘密武器。在经济较为发达的世界各国，在企业人力资源职能板块中是否需要外包、哪些部分外包、哪些部分企业自留、该如何外包、外包中存在何种问题、问题改如何解决等早已经成为不少优秀的先进管理者考虑的问题，所以，在人力资源管理活动中，外包这种新的人力资源管理方式对企业来说也是一种具备重大意义的人力资源管理方式。

但外包业务是利益与风险并存的，所以中小企业在考虑外包业务活动中的开展变化时，应该注重外包开展步骤、程序、规模和时机选择，而且要做好有效合理的控制与掌控。本论文主要通過对中小企业招聘外包现状的分析，针对存在的主要风险问题，提出以下解决办法，帮助企业更好地管理与发展好人力资源招聘外包这一业务，使其成为提高企业自身竞争力与增强企业资源优势的重要环节。

关键词：人力资源;招聘外包;外包风险

一、中小企业人力资源招聘外包现状

人力资源外包正在成为人力资源管理的新趋势，也是中小企业提高市场竞争力的新型武器。招聘外包业在各中小型企业掀起热潮，为了使中小企业的人力资源招聘外包业务更加成熟与完善，有必要对人力资源招聘外包现状进行分析，从而找到适合各个中小企业人力资源招聘外包的新策略，避免一些不必要的成本支出，使企业真正从人力资源外包中获取竞争优势[1] 。……