梁玲群

摘要：结合当前施工企业来说，其赖以生存与发展的重要源泉来自于工程项目，而施工的重点是成本控制，其成本控制的好坏对企业整体经济效益产生直接影响。所以，在项目进行管理的过程中，强化对于资金收支、结算等日常财务控制就显得特别重要了，这就决定了财务管理和项目管理间必然存在的关系。基于此，文章结合相关实践，先对提升对财务管理的认识进行简要概述，然后对项目管理目标须以财务管理为中心进行阐述，最后对施工企业财务管理与项目管理之间的关系进行探究，以供同行业进行参考。

关键词：财务管理 项目管理 关系

一、管好工程项目必须提高对财务管理的认识

工程项目管理涉及的内容和范围很多、很复杂，按项目存续生命周期划分就有投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段，每一个阶段都有其特定的管理内容。概括来讲，项目管理就是为实现项目成本目标而实施的组织、经济、技术等管理过程。根据项目实施各阶段成本信息的反馈，对成本目标控制措施进行优化、完善、督导检查、审计监督和效能监察，及时纠正发生的偏差，按期进行成本核算分析和绩效考评，使项目成本控制在计划范围内，且始终可控受控，以实现合理降低成本的目标。工程项目管理由于内容多、时间长、范围大，项目部实质就是一个大的管理系统，其中包含了生产、机械、技术、物资、劳动、安全、质量、财务管理等子系统。……