孙仁奇

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到快速发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响，加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。本文就建筑工程成本管理及控制策略进行探讨。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理

1建筑施工企业成本管理的內涵及特点

建筑施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。对于施工企业来说，成本管理的作用是不可低估的，管理的成功与否对其经济效益有着直接的影响，同时能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平等。施工企业的特点是工期长、流动强、分布广，这些特点与生产企业存在着较大的差异，施工企业在工程项目的核算方面也有其特殊性，对于每个工程项目均需要单独核算。施工企业的成本管理涉及面较广，由于工程的复杂性和个别性，在施工过程中参与到施工项目的人员较多，岗位也有多种，例如施工技术员、预算员、施工人员等等。……